青训|越南能赢国足，很意外吗？( 三 ) 国足-四川龙网

“我认为他们（三大财阀与政府机构）对青训存在误解。 ”阿布拉姆斯坦言， “青训不仅仅只是招募和圈养，更是一套复杂的协作机制。 ”它不是刻意设计的空中楼阁，而是顺理成章的水到渠成。 “老实说，越南这大部分顶级职业球队连体能教练和队医都没有，你还指望他们在青训层面做得多专业？”
阿布拉姆斯上赛季，维特尔FC（即越南军用电信FC Viettel FC）巴西中锋佩德罗·保罗在一场比赛中受了伤。赛后，主教练把他拉到身边说：“快回家休息吧，等你伤好了再回来训练。 ”保罗起初以为主帅在开玩笑，于是在家躺了一夜后，第二天早上前往俱乐部训练基地，想与俱乐部讨论解决方案。但俱乐部工作人员却以伤病为由，拒绝让他进入更衣室，并重复着主教练的建议：“回家休息，等你伤好了再回来。 ”保罗求助无门、一筹莫展，此时还是另一位巴西老乡给他指了一条明路：去PVF试试，因为PVF有全国最先进的康复设备和专业人才。事实证明，这名老乡的建议十分靠谱，保罗最终康复痊愈。但在为期两个月的治疗养伤期间，他没有得到俱乐部的任何一点帮助，连在PVF的医药费都得自己支付。好在保罗最终在两个月后，总算被允许再度进入俱乐部更衣室，并被告知第二天就得上场比赛。 “指望一家企业，长时间为一个地区甚至国家的足球事业输血，这种做法本身就不太现实。 ”阿布拉姆斯继续补充道， “企业以盈利为经营目的，如果足球无法为他们的盈利产生价值，那么趁早抛掉足球，才是合理的企业经营之道。 ”2018年，经营11年、培养出一大批越南国字号球员的嘉莱黄英阿森纳JMG足校，宣布关门。当年为这一项目一掷千金的嘉莱黄英集团，如今正面临着与恒大集团类似的财务危机。嘉莱黄英关门2021年2月26日，越南范朗教育集团（集团旗下还有一所范朗大学）正式从Vin Group手中接过了PVF的掌管权。借此股权转换之机， PVF也总算摘掉了半官办的帽子，彻底走向市场化。那么问题来了，为什么Vin Group接手期间，管办分离没有成行？原因自然是多方面的。 Vin Group的突然脱手，恰与越南国家经济政策的转变契合，脱手PVF后，他们抽调大量资金投入教育与造车领域。越南青训“金元时代”的三足鼎立，如今只剩下一个半，还被要求在未来3年内，实现自主式市场化运营。五、青训难题
“金元时代”是盛宴，但它注定不属于每个人，也不会只停留在某个时刻。越南足球在过去6年的高光时刻，即便不是青训的成果，也必然意味着他们做对了什么。那么他们究竟做对了什么？“越南总算搞清了一条关于足球的真相：竞技足球，其实是一项选拔机制。 ”阿布拉姆斯继续补充道， “越南媒体至今仍在重温当年嘉莱黄英足球学校刚开幕时的壮观场面，比如第一年共有7000人报名，最终16人入选；2009年报名人数高达10000人，只有10个孩子最终留下。 ”
“在职业足球领域，这样的淘汰率非常合理。只是我对如此庞大的报名人数，持怀疑态度。毕竟针对如此庞大的报名人数，业务再熟练的专家也无法在短时间内做出合理的筛选和判断。 ”那么PVF的筛选机制又是如何？“PVF遇到的情况与嘉莱黄英恰好相反，基于非市场化运营属性， PVF的选拔大多依靠教练员和球探。因此我们的人才池规模有限。 ”当然，限制PVF人才池规模的另一个原因在于， PVF并没有为学员们配备一个合理的上升通道——和嘉莱黄英与河内FC不同， PVF旗下并没有一支顶级联赛球队。 PVF过去的愿景，是通过圈养一群孩子9年后，将他们输送给顶级联赛中的各大俱乐部。 “但他们显然低估了一个孩子，在9年时间中可能产生的身心变化。球员首先是人，而人都是复杂的。 ”阿布拉姆斯借机也分享了目前工作中遇到的三大难点。第一，是应付那些对足球只知其一不知其二的官员和足协领导。 “有太多次，一些领导会指着名单上的球员姓名询问我：你觉得，这名球员有多大概率能踢上职业？75%？45%？”“对此，我只能一遍遍地告诉他们，一名球员的成长是一条波动的曲线，你不能用某一个时刻的表现去定义他的未来。 ”阿布拉姆斯趁机开了个玩笑， “此外，我会友善地劝诫他们，《足球经理》游戏和现实生活不一样。 ”第二，希望自己治下的教练员尽早具备独立工作及自主思考的能力。 “我不是上帝，因此教练员没必要对我说的每一句话言听计从。我希望我们能在达成理念一致的前提下，进行平等的交流甚至辩驳。 ”阿布拉姆斯坦言，自己最希望离开越南时，能留下一群有思想、有个性的本土教练，他们会“沿着我们认同的方向，一步步搭建出一套适合越南的球员培养体系。 ”

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