去年下半年 ， 中国女足兵败东京奥运会 ， 时任主教练贾秀全在合同期满后离任 。 中国足协按照国家体育总局制订的“大国家队”战略 ， 安排中国女足成建制组队参加全运会 。 水庆霞被指定挂帅 ， 并率队获得全运会金牌 。
2021赛季女足超级联赛结束后 ， 中国足协跳过竞聘程序 ， 直接任命未参加竞聘的水庆霞为中国女足主教练 。 这种做法并不常规 ， 但水庆霞是众望所归 ， 并未引起太多争议 。 水庆霞上任后 ， 选拔联赛中最优秀的球员 ， 组成了老中青结合的国家队新班底 。
管理部门对主教练足够信任 ， 教练团队对球员足够了解 ， 三方之间彼此尊重 ， 使中国女足回归正常状态 。 这成为本届亚洲杯一路攻坚克难的基础 。
水庆霞在本届亚洲杯淘汰赛三场逆转中的换人都堪称经典 ， 体现出这支中国女足是人人都能战斗的强大团队 。 球星与球队的关系 ， 在过去二十年中多次成为困扰中国女足的问题 ， 缺少球星、过于依赖球星都很难走远 。 人员齐整、队内气氛融洽、球队扬长避短 ， 取得佳绩也就有了基础 。
球星很重要 ， 但缺少球星时也敢赢、能赢 。 女足头号球星王霜曾对媒体说 ， “我不想别人回忆起这届女足时 ， 就一句‘不过如此’ 。 ”这不仅是她对自己的要求 ， 也是这批女足姑娘爱球敢拼的体现 。
女足职业化提速 ， 巨资注入下的突飞猛进与忧患
本届女足亚洲杯的官方口号是“Our Goal For All” ， 象征着疫情之下亚洲足球共同的努力和团结 ， 不仅希望球迷们可以共庆进球的美好时刻 ， 也呼吁人们一起推动女足继续前进 。
欢呼振奋之余 ， 球迷期待有光荣传统的中国女足可以再创辉煌 ， 像1996年亚特兰大奥运会和1999年女足世界杯那样 ， 有机会冲击世界冠军 。
2000年以后 ， 随着孙雯为代表的“黄金一代”退役 ， 中国女足逐渐陷入低谷 ， 滑落到世界二流 ， 多年无力争夺大赛锦标 。 成绩下滑背后是诸多制约因素 ， 如联赛职业化水平较低 ， 俱乐部运作条件薄弱 ， 比赛乏人关注 ， 后备人才短缺 ， 球员待遇长期得不到提高等 。 一些优秀的女足球员早早退役改行 ， 或结婚生子、由赛场转入家庭 。
度过了一段在黑暗中摸索的时期之后 ， 中国女足事业在新的起点上展开了二次创业 。 “黄金一代”国脚纷纷转入教练、青训、管理岗位或留洋学习 ， 外国优秀教练、球员也来华工作 。 2014年中国足协设立女子部 ， 2015年起根据《中国足球中长期规划纲要》建立全国女足联赛分级体系 。 2019年 ， 孙雯当选中国足协副主席 。
在多轮足改推动下 ， 结合中国女足的优秀传统 ， 中国足球界从管理模式、商业模式、人才培养、技战术研究到足球文化传播等各方面都展开探索 ， 以响应女足男子化、资本介入女足赛事等全球新潮流 。
在国际上 ， 女足运动开展较早的国家先发优势明显 。 美国、瑞典、挪威、德国等国家在早期的女足国际赛事中“轮流坐庄” ， 中国是当时亚洲女足世界的唯一霸主 。 经过了二三十年的变化 ， 欧美传统足球强国加入战团 ， 亚洲女足竞争格局也有显著变化 ， 朝鲜、澳大利亚、日本先后崛起 ， 韩国的竞争力也逐渐提升 。 2011年 ， 日本女足打破欧美垄断 ， 夺得世界杯冠军 。
随着女足比赛的对抗性越来越强 ， 球迷对女足比赛的关注也越来越多 ， 以商业赞助、电视转播、比赛日收入、球队周边发售等为代表的传统收益模式 ， 支撑起一些国家女足联赛的职业化探索 。 原本固守在男足市场中的资本涌入女足领域 ， 催生了英格兰、德国、瑞典、法国、西班牙等国家的女足俱乐部和联赛 ， 以及女足欧冠联赛 。 2021年 ， BBC和SKY与英足总签约3年 ， 斥资2400万英镑购买女足英超联赛转播权 ， 刷新了女足电视转播权价位的历史新高 。

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