冰雪|刚到手的年终奖，都被我用来滑雪了( 五 ) 成为了|年轻人|滑雪|冬奥会|创-四川龙网

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国内还需要规范的大众滑雪训练。 / 图虫创意
《睿士》杂志就曾报道过国内滑雪场的一种乱象：“几乎每周末都会有雪友因为水平不足，被困在中高级雪道的山腰上。有的雪友觉得自己行，但其实他不行。 ”让每个人都有正确的自我认知，也是滑雪普及的重要意义。
换个角度来看，教练水平、场地基础的不完善，也与雪场运营者正承受的巨大成本压力有关。
每年，虽然都有相当大量的爱好者往滑雪市场中注入自己的年终奖、红包钱，但其中的大头都被机票、酒店分去，雪地入场费反而是其中最轻松的一部分。

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宛若欧洲小镇的太舞小镇。 /图虫创意
《中国滑雪产业白皮书》作者伍斌在最近的一次论坛中指出，滑雪产业并非暴利行业，目前国内大部分雪场并未实现盈利，需要长期且固定地投入硬件成本。
像国内在营滑雪场超过700家，一个雪场的上行器械数量（缆车、索道）决定了其标准等级，国际优质的滑雪场大多拥有4-5条的上行器械。然而，国内配备1条以上上行器械的雪场有159家，而能对标国际4-5条上行器械的雪场不足50家。
如何调整业务，把握收入核心，是如今许多雪场老板正在苦思的难题。

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首批国家级滑雪旅游度假地
研究者将如今国内现有的滑雪场进行了分类：大约75%的雪场都属于“旅游体验型” ，接待游客多为一次性打卡体验，平均停留时间只有两小时；22%的雪场是“滑雪学习型” ，客群主要为青少年和有着一定经济实力的客人，为重复性消费；剩下硬件设施更完善，业务结构更多元，主打滑雪休闲游的“度假目的地型”滑雪场，仅占其中的3% 。
雪场转型的目的，是为了在淡季的时候撑下去。据头豹研究院《2019中国冰雪行业白皮书》显示，现阶段，国内的滑雪场夏季基本处于停业状态，仅有不足10%的滑雪场开展夏季经营。 100来天的冬季一过，剩下三季中设施的高空置率、人员频繁流动等问题，都影响了雪场运营的稳定性。

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作为滑雪小城，崇礼的优势突出。 /视觉中国
冬天承办滑雪公开赛，夏天就搞水陆斯巴达勇士赛，用音乐节把年轻人再唤回来，一些老牌滑雪度假村已经做出了初步的尝试。
一家滑雪俱乐部的经理在此前的采访中指出，冬奥会申办成功之后，国内的滑雪相关基建做起来了，滑雪的基础体验者也逐渐增多，这让滑雪行业有了一个基本盘。但就目前而言，大部分都是是只有了基础体验的滑雪小白，这个市场真正的核心人群还不够多。
电商在线报道，如火如荼的国内滑雪市场，人均滑雪次数不过1.6次，从一次性玩家转化为滑雪爱好者的概率才不到1% ，对比国外转化率能达5%仍然有很大差距。

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你再次光临滑雪场的原因是？
也有业内人士提出了担忧：“疫情前大部分资深滑雪者或有着经济实力的消费者，会不会在未来选择前往海外进行滑雪体验？”疫情后跨境游开放后，由于国外滑雪资源的丰富性和良好的体验感，部分消费回流的滑雪爱好者的第一选择可能仍是海外市场。

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