文化|“雪飞天”“雪如意”总设计师张利：让冬奥场馆演绎中国式浪漫( 二 ) 总设计师|场馆|中国|飞天|建筑-四川龙网

环球时报：您的设计团队一共有多少人？在与国外人员合作的过程中是否发生过理念上的碰撞？
张利：这么大的建筑作品不可能是一个人完成的，我们整个团队有中外设计人员上百人。仅清华大学建筑设计院参与的人数就超过200人，如果算上所有的设计人员就数不过来了，比如还有专门做灯具安装、山体勘测等工作的人员。中外理念的碰撞主要源自大家来自不同的专业背景和国家环境，考虑问题的角度不一样。比如首钢滑雪大跳台不仅要防风，还需要很高的防护网。国际雪联的一名外国官员曾提出，要把防护网也做成永久的。那会导致飘带的某一段宽十几米，是很笨重的形态，我们觉得肯定不行。当时我们就跟他产生了一定争论。我们认为，作为一个永久性建筑，并不只涉及两个星期比赛的问题，赛后大家还会每天看到它。所有首钢工人都告诉我，冷却塔旁需要一个轻盈的建筑，它是天际线的延伸。后来经过争论，那名外国官员接受了我们的建议。
“雪如意”的设计方案也经过了调整。最初，国际雪联的外国专家根据地形图计算出赛道在什么朝向土方量最小。这种计算是一个简单的最佳值。但后来我和国际雪联的一名官员到现场考察后发现，如果将赛道的朝向往北转20度，对面的整个山谷都会进入视角中，就能看到长城了，不仅运动员出发时会有好心情，赛后利用也会有很好的景观。我们俩就分头跟这位专家联系。他很快就同意了，他说，转一下方向虽然土方量大一点，但值得。
兼顾“超人”和“常人”任务
环球时报：北京冬奥场馆如何兼顾赛事及赛后利用？
张利：我们从场馆的设计之初就开始为赛后利用做准备，希望场馆既能举办冬奥会比赛，也能长期服务于民众生活。比如，首钢滑雪大跳台可以在48小时内完成向空中技巧场地的转换，这样的变换技术是全球首例。能做到这点得益于我们的公共治理体系。在西方，投资建设场馆和未来长期运营场馆的不是一拨人，他们的利益不一致。而在中国，建设和运营的责任主体至少是在一个大的团队系统里，可以实现将赛时的“超人”任务和赛后的“常人”任务结合在一起。另外，在建筑的后期利用方面，我还有一种专业上的好奇心。如果条件允许，我们希望请志愿者帮助收集更多观众对建筑的体验。虽然俗话说“萝卜青菜各有所爱” ，但人们对空间的审美还是有很多共性的。如果这种共性能被发掘和定义出来，我们就可以设计出更好的建筑为大家服务。
环球时报：中国的顶级建筑师跟国际顶级建筑师相比，有差距吗？
张利：可以把“顶级”俩字去了，就探讨建筑师吧。我觉得基于不同国情、不同技术条件等，中外建筑师解决同一问题的方法是不一样的，但价值取向基本一致。现在国际上不再追求那种奇怪的建筑，基本都是追求可持续、低碳足迹等要素。而讲到最新实例，很多时候世界还会把眼光往中国转一转，因为我们承载的新的解决方案更多。 2008年北京奥运会的场馆主要是外国建筑师设计的，而今天，北京冬奥会场馆出现了越来越多中国建筑师的身影。很多国外建筑师都非常羡慕我们。因为他们的很多理念只能限于讨论层面，而中国建筑师有机会真正把它呈现给世人，我们这代人要感谢时代给予的机会。

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