焦凤波说 , 中国足球的问题不能单靠热情去解决 , 百年俱乐部不能靠一两个投资人的情结 。 俱乐部积累的品牌价值如何转化为商业价值 , 是未来要探索的 。
(小标题)联赛要重视质量而不是规模
随着国民经济发展水平提高 , 球迷的购买力增强了 , 但中国足球有没有拿出符合市场需求的联赛产品呢?
焦凤波认为 , 球迷愿不愿意去为一家俱乐部消费体现了俱乐部的核心价值 , 关乎俱乐部未来能不能健康持续发展 。
“这既需要俱乐部去主动经营 , 也需要联赛质量提高 。 ”焦凤波说 , 首先从中超开始提升整体联赛质量 , 一级一级完善 , 联赛要重视质量 , 不能只看规模 。
竞技、人才、产业、运营是一家俱乐部的核心业务 。 焦凤波说 , 从竞技训练、球探网络到品牌拓展、市场营销 , 中国足球职业化走到今天 , 俱乐部不再是一个教练带一支球队的1.0版本;俱乐部要持续发展 , 足球文化需要更广地普及 , 俱乐部自身也要有相匹配的架构体系 。
近期 , 国家体育总局与浙江省政府签署《关于支持浙江省体育领域高质量发展建设共同富裕示范区的合作协议》 , 双方将在6个方面、33项内容上加强合作 。
全运会U20男足夺冠创历史、本土俱乐部冲超、将足球发展纳入政府考核内容、杭州亚运会开幕在即……对浙江足球的小环境来说 , 陆续释放的利好似乎带来了一丝暖意 。
焦凤波坦言 , 中国足球的进一步职业化发展 , 离不开每一家俱乐部、每一个足球人的共同努力 。 “哪怕只是做一些小的改变 , 只有踏实去做 , 才有未来 。 ”(完)
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