安踏丁世忠：慧眼识珠，谷爱凌背后大赢家，当年带5百双球鞋北漂( 二 ) “世界冠军”、“天才少女”-四川龙网

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于是今世中更加坚定了自己内心的想法：他要创建一个属于自己的国产品牌，开设一家属于自己的公司，做“中国人自己的鞋子” 。
在与父母亲详细的商议之后，丁世忠在1991年创建了一家注册商标为“安踏”的鞋厂。 “安踏”意味“安安心心做鞋，踏踏实实发展” ，足以见得丁世忠一心做好鞋的决心。
就这样安踏一步一步地走上了商场，做起了品牌规模。丁世忠从老家接来了弟弟丁世家，在父亲的“后援”支持下，兄弟二人将安踏打理得井井有条。

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如今的安踏公司总市值已经接近了2500亿港元，折合为人民币是2100亿元人民币左右，丁世忠的创业历程也在业内传为佳话。哥哥丁世忠在安踏赚得盆满钵满之时，果断将两千亿与弟弟平分，并且将家中的亲戚也都安排到了安踏厂内工作，可谓是“一人得道，鸡犬升天。 ”
为了更好宣传安踏作为国产新势力的品牌推广，丁世忠在代言人方面下足了功夫。他之前在谷爱凌参加比赛前就达成了签约协议，业内人皆称眼光毒辣。
其实早在谷爱凌之前，丁世忠就走过一步“险棋” 。 2000年悉尼奥运会时，刘国梁和孔令辉都有可能拿到奥运冠军，但丁世忠果断决定在比赛之前就签约孔令辉，拿出了80万的签约费签下了他。

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要知道，当时的安踏刚刚步入正轨，年利润在四百万左右，丁世忠直接拿出了五分之一的费用来签约一个可能没有商业价值的运动员，可见胆色非凡。
但丁世忠赌赢了，孔令辉拿到了冠军，而安踏也拥有了一位自带光环的签约运动明星，前途一片光明。
“中国的品牌如果还是在拼价格，没有出路。 ”这是丁世忠在谈到国产品牌时发表的看法。
2012年整个行业都在艰难度过寒冬时，安踏作为国产品牌中的一股势力也当然不能幸免。

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在安踏集团内部丁世忠带领员工进行了很长一段时间的自我探讨和问题分析，最后得出结论，问题主要出现在两个地方。
首先就是国内行业陷入了同质化的竞争。同质化竞争指的就是在同一类系列的不同品牌产品中理化性能、使用价值、外观设计和营销手段等等方面都处于相互模仿的阶段。
确实，当时的运动鞋服行业内的各大国产品牌的技术含量和使用价值，甚至是产品受众都逐渐趋同，差异化和品牌特性都在各家厂牌抢夺市场的过程中逐渐消失殆尽。

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其次就是根本性的商业模式没有相关改变。就拿安踏为例，安踏集团的生产销售模式一直都是“品牌批发”为主要销售路径，这样既可以在整个市场上占领稳定的销售份额，也可以在“全民低价”的残酷行业市场中存活下来。
丁世忠带领团队分析问题之后，果断地决定安踏要从“品牌批发”转向“品牌零售”的战略路径。也正是这样的转型，给安踏带来了库销比下降的好转局面，店铺结构和运营效率都得到了一定的优化。

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2020年1月3日，安踏集团上榜2019年上市公司市值500强，排名第72位；2022年1月9日，安踏以市值1800亿元位列《2019胡润中国五百强民营企业》第29位；2022年2月，安踏获选十大国品之光品牌。

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