“90后总裁”张康阳: 拒绝章泽天、收购家乐福, 27岁成国米主席( 二 ) 毋庸置疑-「四川龙网」

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不仅如此，苏宁易购将国际米兰元素融入进零售业务当中苏宁一直都没有停下利用国米IP去创造价值的脚步，通过与国米IP的不断结合，不但通过自身的商业能力不断提高国际米兰的品牌价值，并且通过相关合作，将品牌不断发散。
从打造国米元素智能健身房到提供国米中国行活动，又从国米中国行活动到提供产品定制服务，苏宁通过将潜在消费者转化为球迷，再通过球迷转化为苏宁的消费客户，从而实现体育到零售的转化。苏宁易购试图通过体育环节来促进整个商业链条。

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并且，其他环节可以有效补足体育渠道的欠缺，通过提高用户满意度，让客户看到更多有价值的内容，而不是只是单纯的转播体育视频，这也是充分发挥互联网时代优势的一套组合。而在苏宁易购收购国际米兰后，其公司的营收和利润实现大幅度增长。
其中， 2016年到2019年，苏宁的营收同比增长9.91%、30.35%、26.48%、9.62% 。而同期公司的净利润同比增长0.33%、2.15%、5.16%、3.46% 。因此，从这个角度上来看，苏宁并购国际米兰足球俱乐部是非常成功的。而当然张康阳也成为了米国主席。

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三、收购家乐福
苏宁易购在制定了全场景零售的战略之后，决定进行多元化的转型，但作为电器批发商起家的苏宁对于快消品行业的理解以及经验不足，仅仅借助自己内部生产和销售能力，无法做大做强，而且存在较高的经营风险。
并购家乐福中国主要是在于家乐福中国在国内市场经营多年，范围扩大到我国各个省份，与我国大部分供应商都有着贸易往来，具有供应链能力强、线下零售经验丰富、品牌效应强劲等多重优势。所以并购家乐福中国对于苏宁易购来说是对其快消品类产业方面进行的一次互补。

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苏宁易购要想全面发展全品类经营，仅仅依靠供应链的内部发展无法满足当下产业的激烈竞争，因此，尽快打通快消产业链是苏宁易购的当务之急。除此之外，苏宁易购还需要借助家乐福中国快消产品的仓储物流方面的经验，以此来快速建立起完善的仓储供应链，进而降低物流成本。

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总结
从以上分析来看，张康阳的商业能力是毋庸置疑的。尤其是在并购国际米兰足球俱乐部、家乐福更能看出其商业运筹能力之强。当然，我们必须指出，对于其和奶茶妹妹的感情我们不做太多评价，毕竟感情这个事更多的由个人来确定。
最后，我们想问下大家，各位对于张康阳的经历怎么看呢？欢迎大家在评论区内和我们一起讨论交流。

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