A、C
80%：20%
促进C类供应商提高质量
A、A
55%：45%
根据两家供应商的排名分配订单
B、B
55%：45%
根据两家供应商的排名分配订单，同时督促供应商提高质量
B、C
70%：30%
在督促供应商提高质量的同时，寻求更好的供应商
C、C
55%：45%
根据两家供应商的排名暂时分配订单，同时尽快寻求优秀供应商
对于供应商定点个数为3的情况
供应商类别组合
订单分配
管理对策
A、B、C
55%：30%：15%
维持与这三家供应商的关系，促进C级供应商的提高
A、A、A
40%：33%：27%
对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单
A、A、B
45%：40%：15%
对两家A级供应商进行排名，按名次分配订单
A、A、C
48%：42%：10%
对两家A级供应商排名，按名次分配订单，促进C级供应商的提高
A、B、B
50%：25%：25%
维持与这三家供应商的关系
A、C、C
70%：15%：15%
促进C级供应商的提高，同时考察新的供应商
B、B、B
40%：33%：27%
对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单，在促进供应商的提高同时，寻求更好的供应商
B、B、C
40%：40%：20%
采取有力措施促进供应商的提高，寻求优秀的供应商
B、C、C
50%：25%：25%
尽快选定优秀供应商
C、C、C
40%：33%：27%
对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单 。说明该产品的供应商缺乏竞争力，企业应检讨供应商的管理工作，并尽快更换供应商

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