现代管理的基本形态是合规管理，合规管理的灵魂是信任( 二 )

合规管理对一个组织来说并不是可有可无的，尤其在全球经济一体化的背景下，一个企业要在全球范围内配置资源、开展经营，合规管理更是其经营管理成败的最核心、最关键要素之一。企业与外部环境、与合作伙伴，如果不能形成基于信任的依赖关系，企业的经营管理如果不在规则的框架之下运行，组织管理上的失败、组织运行上的迟滞便不可避免，无论组织的性质，也无论组织的大小。
合规管理是组织稳健运行的内在要求，也是防范被外部世界孤立的基本前提，是每一个企业、每一个组织进行现实管理、治理的基础所在。遵守规则，既是保障自身利益的工具，也是保障伙伴利益的工具，你死我活、损人利己的传统竞争观念已经被竞合、双赢、多赢等观念所代替。要信任自己，也要信任别人，一句话，要信任规则。一定牢记，规则是用来遵守的，而不是用来利用的。如果老想着钻规则的空子，打擦边球，甚至直接耍无赖，在规则的解读上玩文字游戏，其必然结局是，被外部环境孤立，损人不利己，搬起石头砸自己的脚。
后果更严重的是，由于合规管理的灵魂是信任，当信任一遭被打破，想要重建将变得十分艰难，而且，重建信任的过程也一定成本高昂，想要回到从前的样子，则几乎不可能。所以，在组织管理过程中，越是大的组织，越是面向全球竞争的组织，合规管理越具战略价值。合规无小事，我们传统文化中的三十六计式的小聪明，在现代管理、现代文明的大潮中，几乎没有了市场，已经差不多变成文化糟粕了，国人当谨慎、警醒。

作者简介：所谓青蛙，供职于高校，管理学教授，法学博士，经济学博士后，爱好书法、旅游，愿我的文字带给你愉悦和力量。

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