诉讼缠身，负债六千万，我如何帮他拿到两次投资( 二 )

我只有离开。
“公司拿到第二轮投资了，四千多万，你为什么要走？”刘总问我。
“按照你现在的打法，我留下来已经对你没有价值了。”我有些伤感，“也许是我太传统了，真的落伍了，离开之后，我也能出去学习学习，换换脑子。”
公司上市之前，刘总特意问我，“要不要认点原始股？我给你留了点份额。”
太太动心了，我却一点也没要，她不理解，就问我原因。
“刘总真的成功了，我若缺钱，找他借也好，让他投资我也好，他都会答应的，我又何必买他的原始股呢？”我答道，“但他现在烧钱做模型的路子，我有点看不懂，资本如果放弃追加投资，公司靠什么活下去呢？”
太太的一个高中同学，主动联系太太，请我们吃饭，希望通过我疏通关系，买一点刘总企业的原始股，我也给拒绝了。
3，
确认可以做出单店盈利的模型后，我跟他推演破围思路。
“债权人有了恐慌情绪，争相挤兑。这个盘子，没有三千万的投资进来，是保不住的。”我说道，“但公司的起诉越来越多，店铺被冲击得越来越少，想拿到三千万投资，不可能。”
“我建议，现在要虚实结合，兵分两路。”我给她建议，“明的方面，你不能逃避，要带领高管团队，积极跟各方债权人沟通，主动跟政府主管部门沟通，请求大家谅解，给你时间和空间，做出全力救盘护盘的态度，将各方人马的注意力，全部吸引到公司层面。
暗的方面，你要选定十个优质店铺，派优秀的店长和销售人员过去，用两个月的时间，继续探索单店盈利的模型。
不管公司再艰难，这十个店铺员工的工资和房租，都要准时发放，不能影响他们的军心。”
“网上到处是公司的负面消息，店里都是退费的，没人会在这个时候交费的。”刘总对我的方案提出异议。
有异议是对的，没有人能在第一时间，就出具百分百完善的方案——好的方案，都是不断碰撞出来的。
“这个也好办。”我稍作思考，就调整了方案，“我们重新注册个公司，重新搞个品牌，然后选出十个忠诚度最高的优秀店长，让他们去这个新公司打模型。”
“新的公司，与你现在这个公司，没有任何关联，这样就能降低负面的干扰。给他们三个月时间，探索出单店盈利模型，你再拿着这个新公司、新模型、新数据去见投资人。
不管是加盟商还是债权人，或者是政府，看到给你机会，你就能东山再起，三五年内，把所有人的债务还清，大家在骂娘的同时，都会给你机会，因为这也是他们的机会。
三个月时间，打不出这个单店盈利模型，那你坐牢也是应该。”
3个月时间，每个店3个员工，每月的工资总支出是15000元左右,10个店的每月支出就是15万。
单店的每月房租是3500元左右，3个员工，每月的营收总该有3500元吧？
所以，假设营收与房租持平的情况下，三个月时间，只需要50万，就能看出成败了。
这样分解掉阶段性目标之后，刘总的积极性和信心又来了：解决6000万，他没有信心；但瘦死的骆驼比马大，解决50万，他还是能想到办法的。
找谁出这笔钱呢？这就是我们要讨论的下一个问题。
4，
“这个时候，能够帮你的，有两种人。
第一种是你的亲人，你想一想，有谁会为了救你，愿意赌这50万呢？”我问他。
“愿意帮我的亲人，我都借过钱了。”刘总叹了口气，“我就一个姐姐，现在欠她一百多万。其他亲戚中，能拿出五十万的，还有个表哥，也借给公司了三百多万。他不追着我要账，已经够仁义了，不可能再借给我钱了。”

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