科学决策方法或工具工作中碰到难题，该如何运用工具进行科学决策？( 二 )

3）统计回归。
将不同“专家”的意见收集起来，进行归纳整理。并以匿名的形式，把这些信息反馈给“专家”，让他们借助这些信息对结果进行重新预测。
紧接着，把专家的意见收集起来，归纳整理后，匿名返回给各位专家，然后要求专家们参考别人的意见，对自己的预测重新考虑。在条件允许的情况下，尽可能地进行反复多次预测，直到大部分“专家”不再修改自己的意见。
4）分析结果。
根据在对预测结果进行分析，分析那个未来发展更好的选择，是否与自己的个性，主观意愿相匹配。是否有自己绝对无法接受的因素。并在综合“专家”的意见之后，做出自己的最终决策。
上述这种决策工具适用于缺乏决策思路的职场人士。因为他们在面对问题时，很容易被焦虑的情绪所左右，无法理清问题的思路，不懂权衡利弊，以及对决策的发展进行预判，没有清晰的想法。那么，德尔菲法正是可以弥补决策思路不清的问题。并可以借助专家意见，找到最利于自己的决策。
2、满意决策
在面对决策时，很多职场人还有这样一种情况，他们即懂得权衡利弊，又懂得预判事态发展，但在面对选择时，依旧是举棋不定。这类人的突出表现就是想法太多，总觉得会有更好的决策方案，也常常因此贻误了决策时机。

文章插图
一般这种情况，老王会建议职场人使用“麦穗理论”进行决策也就是西蒙所提出的“满意决策” 。
传说古希腊哲学大师苏格拉底的3个弟子曾求教老师，怎样才能找到理想的伴侣。于是苏格拉底带领弟子们来到一片麦田，让他们每人在麦田中选摘一支最大的麦穗——不能走回头路，且只能摘一支。
第一个弟子刚刚走了几步便迫不及待地摘了一支自认为是最大的麦穗，结果发现后面的大麦穗有很多；
第二位一直左顾右盼，东瞧西望，直到终点才发现，前面最大的麦穗已经错过了；
第三位把麦田分为三份，走第一个1/3时，只看不摘，分出大、中、小三类麦穗，在第二个1/3里验证是否正确，在第三个1/3里选择了麦穗中属于大类的麦穗，这可能不是最大一支，但他心满意足地走完了全程。
西蒙的“满意决策”论中，他认为：一切决策都是折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案。为了满意，而不是最优，你的决策应该遵循以下原则：
1）定下最基本的满意标准；
2）考察现有的可选方案；
3）如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不再寻找更优方案。
比如，老王所熟识的一位高管徐总，3年前他走到了人生重要转折点，当时因为他做了一个大项目，迅速成为了业内大咖，老板高薪挽留，三家大厂向他抛出了橄榄枝。当时他考虑了一段时间，对比权衡之后，选择了那家上市公司，后来陆续还有不少企业开出更诱惑的条件，身边有不少朋友都替他惋惜，说他决定做的太早，为什么不再等等。
但是徐总对此很淡然，他已经做了“满意决策”，所以也必然不会为后面的其他选择而后悔。多年的职场经历中，他见过太多人因为犹豫不决而错过最佳决策时机。很多人总是觉得后面会有更好的选择，但在这样的心态之下，你也很容易错过最好的。走过整个麦田，而找不到一根满意的麦穗。
写在最后
职场，其实就是一个不断决策的过程。对于不知道如何决策的职场人，都可以通过这些决策工具，建立属于自己的决策思维，以应对职场发展中的各种问题。

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