那么他会怎么做呢？
顾客没有产生激情，更不用说激发创造力，而是麻木地来访，就像一次幸运的休息 。这一家上不了下一家，累死了，结果却不好，因为他的脑子已经被数字“冻结”了，根本没有精力去思考策略 。客户看到他，都觉得一个字:累！
只有当领导者开始关注实际结果而不是目标的分摊时，他们才会把精力投入到参与中，让团队成员意识到实现目标的策略和方法，并帮助他们解决疑虑 。让他们明白，这不是“飞刀”而是可以实现的目标，情况就会改变 。
所以，团队成员需要的不是“飞刀”，而是共同面对目标的伙伴 。这是上级的重要作用之一 。
04
结论
当然，糟糕的目标远不止本文提到的三个特征，目标设定和管理中存在的诸多误区导致目标失去了原本的意义，导致组织中虽然有目标，却没有与之一致的行动，使得目标成为员工“记账”的依据，成为团队成员越来越讨厌和抵触的东西 。
追求优秀的领导者，不要以为设定目标是一件简单的事情 。目标管理是一个系统，需要把所有人联系起来，上下一致，不同层次的人都能找到自己认可并愿意实现的目标，从而激发员工的思维，尽可能发挥各自职能的作用 。
糟糕的目标“冻结”了员工的思维，使其无法做出有效的行动，更谈不上实现企业战略，这已经成为影响企业发展的最大问题之一，必须引起领导的重视 。
本文由作者“管理常识”(ID:Guanlidechangshi)授权为原创起点，转载请联系我们 。

文章插图

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

• 怎么可以用 今日头条的一秒定位是假的吗？为什么用不了。
• 孩子咳嗽要忌甜食吗 孩子咳嗽为什么不能吃甜食
• 新股破发的原因又是什么 破发是什么意思
• 《风起洛阳》不良人为什么是贱民
• 女心理师叶家辉为什么要让蒋静中断咨询 叶家辉是怎么做到的
• 橄榄石的功效与作用，为什么橄榄石令人着迷
• 为什么膝关节不能多活动，肩关节就可以多活动
• 黑娃父亲为什么杀田小娥
• 青蟹为什么要杀了再煮
• 国家为什么禁止养骆驼