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其中，商品采购成本36亿，自营的毛利率为17% 。尽管2020年和2019年的年同比增长只有14%和15%，但确实仍然为其带来了还不错的毛利 。而在服务收入中，B2B平台的营收也达到了2.8亿 。 但是爱回收在平台模式上就没那么乐观了，正处在面临转型平台的艰难 。 据招股书数据显示，2021年Q1，万物新生（爱回收）的平台服务费收入为2.0亿，年同比增长137% 。然而增长之下，其经济模型尚待跑通 。 2021年Q1，万物新生（爱回收）的履约费用为2.2亿，营销费用为2.2亿，服务收入连履约费用都不能覆盖 。这样的平台单元经济模型（以下简称“UE”）实在令人堪忧 。即便是把爱回收擅长的自营部分的商品毛利（商品收入-商品成本）的2.1亿算上，仍然亏损 。 而爱回收的平台收入，来自于拍机堂B2B业务和嫁接在京东上的拍拍B2C业务 。由于B2C业务仍大部分采用京东POP第三方创载模式，履约成本相对较低 。在此基础上，可以看出2018年开始，拍机堂B2B业务的真实UE会比想象更糟 。 而在不久前，国内To C的二手交易平台转转集团，宣布旗下B2B采货侠完成4500万美元的融资，这无疑是加剧了拍机堂所处的二手3C领域B2B行业竞争 。
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To B走不通了，转型To C业务对于爱回收来说也满是坎坷 一言以蔽之，To B的爱回收其实更像是二手3C行业的优信 。一方面无法做出给市场预期的平台UE和利润，另一方面激烈的市场竞争让其壁垒不高的B2B业务越做越亏 。 从同为TO B类公司，优信在美股至今的表现来看，爱回收未来增长空间有限，在美股表现亦不容乐观 。 其现有模式也并未如招股书对外说的那样美好，而创始人在上市前减持股份的行为目前缺乏合理解释，迫于形势上市的行为似乎更像是寻找更多的韭菜和接盘侠 。
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