身为运动员的李宁 ， 他比大多数企业领导人都知道运动员更需要什么样的服装 ， 这与他的成功息息相关 。但是李宁有创业的心 ， 却没有管理的心 ， 所以公司走上正轨之后 ， 他就退隐江湖了 。
08年 ， 李宁以“空中飞人”的方式点燃了“鸟巢”的北京奥运主火炬台 ， 那一刻是全场的最高潮 ， 也是李宁的最高潮 。所谓盛极必衰 ， 李宁由此开始一路跌宕 。
13年对李宁来说更是重创 ， 安踏以高出李宁一倍的价格拿下了国家体操队的赞助权 ， 李宁的士气瞬间从山顶跌回地面 。
这个时候李宁仍旧没有担任CEO ， 他前后用了3个职业经理人 ， 可是没有人能够挽大厦之将倾 ， 甚至公司员工与CEO已然有了重重矛盾 ， 到14年 ， 李宁公司前后亏损了31亿 。
可是李宁公司和李宁本人是一样的 ， 他们最不怕的就是重新开始 。李宁最终还是接手了CEO的职位 ， 李宁曾说 ， 公司的经营管理事务于他而言可能有两米高 ， 别的事情也有一米九 。
李宁之前笃信职业经理人 ， 所以李宁公司是没有李宁的家族成员的 ， 而这次回来之后 ， 李宁对学金融的侄子委以重任 ， 还换回了一大批公司元老 ， 提拔了洪玉儒为副总裁 。
李宁公司副总裁洪玉儒后来回忆 ， 他说他和李宁就站在门口聊天 ， 他问李宁“你想好了吗？”李宁说“想好了”他道“想好了就干吧” 。
那个时候的李宁像是一个认真学习的小孩 ， 他愿意去倾听一个十几岁的孩子一脸兴奋的对他讲自己对篮球鞋的热爱 ， 愿意去关注他之前从未关注过的时尚、新闻等等 ， 甚至还在侄子的劝说下开通了微博 。
好像一夜之间李宁就变得格外亲切 ， 他在微博上自嘲、卖萌、写鸡汤……
李宁除了面临转型 ， 还有一个问题就是很多人都觉得“李宁很土” ， 可能和第一次在亚运会亮相有关 。因此很多人觉得李宁在失去了中国奥委会这个合作伙伴之后可能会就此消失了 。
但是不怕重头来过的李宁除了在微博上活跃 ， 也在背后不断的与公司职员开会 ， 与经销商喝酒 ， 调整公司架构 ， 清理库存 ， 改良渠道……就像是一个创业公司在一点点起步一样 。
18年2月 ， 李宁毫无征兆的登上纽约时装周 ， 虽然反响很好 ， 但是不免有“柠檬精”酸道：什么时候李宁登上巴黎时装周 ， 才算真正的走起来了 。
李宁仍旧默不作声 ， 直到同年6月 ， 李宁携2019春夏系列产品亮相巴黎时装周 。无论是配色还是国潮 ， 李宁都玩的风生水起 ， 10年沉寂 ， 一朝亮相便是百鸟争鸣 。
就连当初被大多数人嫌弃的红黄配色也变成了现代人争相追捧的潮品 ， 曾有人问李宁 ， 你都55岁了 ， 还能赢得年轻人喜欢吗？李宁反问道：现代的时尚单品 ， 百分之九十都是老人做的 ， 你见过那个奢侈品牌的设计师是年轻人？
10年轮回 ， 李宁艰难又坚韧的走过那些幽暗的低谷 ， 重新回到了大众视线 。“中国李宁”被印在了红黄配色的体操服、T恤、卫衣上 ， 这一次李宁轻松就勾起了90后的兴趣 ， 而这就是李宁实力最好的证明！
在那场大秀之后 ， 李宁公司升值了近30港币 。而这艰难的10年 ， 谁都没有见过李宁有什么表情变化 ， 他的情绪一直是平静内敛的 。而李宁这个牌子也像他一样 ， 不言不语 ， 认真做自己的事情 ， 成了就一鸣惊人 ， 不成那就爬起来重新来过 。

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