日常工作管理方法和技巧如何做好管理工作( 二 )

5.尊重制度才是最好的管理。

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我们在管理中需要有健全的制度，根据制度行事。但是光有纸面的制度是不行的，写在纸上的条文是干巴巴的文字，没有活力，只有在尊重制度的基础上让它富有切实的可执行性，才能把我们的管理理念落到实处。
不论团队的实际情况是怎样，员工有什么要求，都不能逾越制度的范畴。
在管理过程中，作为管理者，我们能否尊重制度是关系管理结果的至关重要的因素。你尊重制度，一切以规定为准，员工便服你，企业才能长久；你不尊重制度，不拿规定当回事，员工即便受了你的恩惠，他们的内心中也不会真正地钦佩你。
6.控制预算很重要。

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“凡事预则立，不预则废” 。这句话讲的就是做事要有预算和做计划的观念。
一个企业能否在激烈额竞争环境中有所发展，必须要做好“全面预算管理” 。
1）管理者要考虑到方方面面的预算，实现做好全面的计划；
2）每一名团队成员都要有预算的思维，参与预算管理中，没人能够置身事外。
全面，就是要求全员参与，面面俱到。
作为管理者，在日常培训中一定要给员工灌输预算管理的观念，事先分配好企业的财力和人力资源，实现团队的既定目标。
在这个过程中，管理者既可以通过全面预算管理来监控工作的进度，控制费用支出，也可以通过对责任，权力的有效分配，引导员工互相监督促进，加强员工之间的凝聚力，这样才可以将管理上升到一个较高的水平。
总之，管理的方式方法有千万种，不管你采取了哪一种方法，只要对你的管理工作有实际帮助的，就是好的方法。希望大家都能找到适合自己的好的管理方法，使自己成为一个优秀的管理者。

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