3.对完成了既定目标的员工进行奖励 。
如果员工因为完成了某个目标而受到奖励,那么他们在今后的工作中会更加努力地重复这种行为,这种做法叫行为强化,当然这也需要一公平合理的激励机制作为支撑 。除此之外,管理者还应该想办法增加奖励的透明度 。比如说在企业内对受嘉奖的员工进行公示,这种行为会在员工中产生激励作用 。
4.针对不同的员工进行不同的奖励 。
不同需求的员工需要的奖励也各不相同,因此管理者应针对员工的差异对他们进行个别化的、 有针对性的奖励 。
5.奖励机制必须是公平的 。
管理者在为企业设计薪酬体系的时候, 员工的努力程度、 能力、经验等应当获得公正的评价 。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情 。
6.实行柔性化管理 。
实行柔性化管理也就是要树立以人为本的管理思想创载网网 。
管理者应该充分尊重员工的劳动,维护他们的权益,对员工实施情感化的管理 。它作为“人本”管理的一种实践形式,主要依靠人性解放、 权力平等、民主管理等方式,通过感召、 诱导、 激励等方法,激发员工的内在潜力和工作的主动性, 让他们能够心情舒畅、 自动自觉地完成工作 。
7.构建优秀的企业文化 。
企业文化是企业凝聚力的象征 。企业的管理者要注意通过营造良好的企业文化和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设,让员工树立起共同的价值观和行为准则,在公司内部形成强大的凝聚力和向心力,不断增强员工对企业的归属感和荣誉感, 这样团队的士气自然就能得到高 。
员工士气低落的原因
员工士气低落的原因有以下几个:
1.企业不公平地对待员工 。
2.企业控制过严,员工没有地位 。
3.缺乏工作沟通,缺乏工作认可的回馈 。
4.工作标准不合理,工作评估不到位 。
5.工作干好干坏都一个样, 薪酬制度不合理 。
6.管理者管理水平低,员工缺乏对管理层的信任 。
7.员工工作起来没有安全感 。

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