例如我在这一方面 ， 会讲解经历的项目包含哪些主要模块 ， x、y表示数据 ， 状态包括落地阶段和设计阶段 。整体表达了自己一年经历了几个项目 ， 然后每个项目中已经落地的模块有x个 ， 还在设计阶段的模块有y个 。
当然 ， 大家如果有更加丰富的数据维度的话 ， 可以继续往上列举 ， 例如营收数据 ， 用户数据等等 。
（图4）
这张PPT主要总结了自己工作过程中涉及的“面” 。
产品经理的技能树大家或许见过 ， 涉及的内容特别多 ， 也充分体现了产品经理这个岗位的特性——“综合性” 。我这里只列举了这几个方面 ， 其一是因为这些方面是自己工作过程中接触最多的 ， 其二也是因为自己对于这些方面感受最深 ， 有很多想要总结的地方 。
我们先来看两方面的分析：B端产品的核心价值之一就是提升用户的效率 ， 而提升效率的关键就在于业务流程的固化与优化 ， 所以分析的第一方面就是业务流程；而业务场景 ， 是产品设计的依据 ， 是价值传递的介质 ， 是沟通交流的基石 ， 离开业务场景 ， 我们设计的产品都可以说是雾里探花、水中望月 。
我们再来看两方面的梳理：这两个方面分别是信息梳理和功能梳理 ， 对应的产出物是信息结构视图和功能结构视图 ， 这也是功能概设阶段最主要的内容了；
最后就是大家最熟悉的原型设计方面了 ， 还有就是相关文档的整理工作 。
从职责维度概括一下的话 ， 自己今年主要负责的有以上六个方面 。
（图5）
从产出维度来总结一下 ， 自己的产出内容 ， 大概有这样八种 。
分析阶段产出的第一项内容是业务流程图 ， 这个大家应该是都比较熟悉的 。另外就是用于描述业务场景的用户故事 ， 这是我们目前所缺乏的内容 。用户故事能够让整个团队更加清晰地理解业务 ， 以及明白自己做的产品为用户解决了什么问题 ， 有什么存在的意义 。用户故事表达的核心就是“作为一个<xx用户角色> ， 我想要<完成xx活动> ， 以便于<实现xx价值>” 。
梳理内容的产出 ， 刚才我们提到过了 ， 包括信息结构视图与功能结构视图 。这两项内容 ， 相当于设计阶段的工程图纸 ， 是设计的依据 。
产品设计的产出 ， 一个功能原型 ， 这种类型的原型图主要是为了表达 ， 我们设计出来的产品解决了用户的哪些问题 ， 让用户觉得产品“能用”；另一个是交互原型 ， 这种类型的原型图则是为了表达 ， 在操作过程中怎样能更好地帮助用户解决问题 ， 让用户觉得产品“好用” 。
文档整理的产出 ， 一个是面向技术端的需求文档 ， 有很多时候 ， 这种需求文档也会以原型备注的形式呈现；另一个是面向业务端的解决方案 。
（图6）
第二部分工作复盘分析 ， 我将从个人层面、协作层面以及资源层面来总结一下其中存在的问题 ， 以及自己能够想到的解决办法 。
（图7）
这张PPT可以说是对于自己职业生涯的总结 。
首先自我评价一下的话 ， 可以说是“经验掌握不足 ， 知识掌握不够” 。而这似乎又是一个伪命题 ， 因为经验与知识永远都没有足够的时候 。我们所能做的 ， 只有不断地成长 。

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