两者发展前景分析产品和运营哪个更有前景( 二 )

进化频率相对长
这一点其实是对前面进行一个总结。“进化频率相对长”指的是，变成一个优秀的产品经理，是相对更难的事情。你刚毕业做产品，多数情况只是为了找一份工作，先把事儿干起来，但是你入职的产品，目标用户是小众人群，发展天花板比较低，这时候你干了两年，没啥结果离职了。又去了另外一家公司，不一定赶上好团队，且你的能力也需要跟得上好团队，产品验证和发展需要一个过程，几年又过去了。你自己是一个好产品经理，但是老板、兄弟团队不给力，你会很难受。等等这些因素，都会限制你作为一个产品人，出人头地的可能性。所以，产品经理的进化频率，是相对更长的。
02
做运营的未来发展是啥？
有这么一句话，“运营是个筐，什么都能装”，很多人认为运营就是打杂的。认为运营没发展。
并不是这样。
首先应该说，不管是什么岗位，不持续思考、进步的人，都不会有发展。
不得不说，运营的入职门槛是互联网岗位里相对比较低的，也正因为这样，运营在互联网公司的入职薪资也是相对较低的。
做运营的好处是，事实上运营两个字是很多个细分工作角度的统称。运营的具体工作细分，会包括：内容运营、社区运营、新媒体运营、产品运营、商务运营、社群运营，等等。而这些细分工作之间，在工作内容上又会有一些交集。
运营的主要工作目标是：拉新（吸引新用户来关注你的产品）、促活（促进用户活跃、使用产品）、留存（稳定的优质服务提供，让用户长期使用产品）、分享（促使用户愿意分享你的产品）因为工作的范围是相对广的，意味着，你能学到的东西多。
而且，运营这份工作，是一个非螺丝钉岗位，运营的工作，是达到目标的，是解决问题的。比如目标可以是：如何让网站的流量增长5倍，如何让用户的月活（MAU）增长40%，达到这些目标，是需要运营是一个解决问题的人的。
运营的发展，像极了小兵成长为将军的过程。在小兵的时候，你负责的工作很具体、也局限，当你能扛更大的KPI，能负责更多的事情，你就变成了连长、团长、师长，你手下的兵也越来越多。
关于互联网运营，同样列几个关键点：
解决问题的能力、用户思维、沟通组织能力、进化频率相对短
解决问题的能力
运营需要完成各种运营指标，可能是拉新、可能是促活、可能是留存。不同的行业，不同的具体公司，具体产品的定位都不一样，就需要运营人员有解决问题的能力。基本的做事方法是：你得有目标，你的了解用户的需求，你得根据用户的需求做相关的内容、活动、机制，你需要精益的行动，你需要回收到数据反馈，得知自己的工作是收益大于或小于成本，然后不断优化迭代，完成目标并制定新的目标。
用户思维
用户思维是做好运营的基础，不懂用户就做工作，就变成“自嗨”了，你写文章，写不到用户心坎去，用户不转发；你做活动，不是目标用户的诉求，大家不参加；你做社群没有提供用户要的价值，社群凉凉；站在用户的视角去做工作，是做好运营的基础。
沟通、组织能力
运营是需要和用户频繁沟通的，不沟通，你咋知道用户要的是什么呢，做社群得和用户沟通，做内容得问问用户的反馈，做活动得和用户互动。运营是一个和人接触很频繁的岗位。关于组织能力呢，分成两部分，一个是组织用户，一个是组织资源。关于组织用户，做社群你得制定规则吧，你得活跃气氛吧，你得号召活动吧，这些都是组织能力。关于组织资源，作为一个运营人，想完成更大的目标，你就得调动资源，程序员兄弟是不是能帮你开发个功能，其他同事能否给你提供内容，你能调动更多资源，就能解决更大的问题，完成更大的指标，你就会从小兵逐渐变成将军。

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