敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发什么意思( 二 )

3. 每日立会每天固定时间召集所有角色开一个简短会议，尽量不超过15分钟，目的是公告工作进展。
4. 成果展示和评估开发完成并测试后，再次召集所有角色，展示成果，之后投入使用。
5. 冲刺回顾和新冲刺规划已完成的事项，大家坐下来回顾看看哪些比较顺利，哪些可以做的更好。
回顾完成后立即开始下一个冲刺的规划。
二、敏捷和线性的本质区别如上文所说，个人认为冲探索轻预测是敏捷和线性开发方式的本质区别。如下所示：
敏捷开发：关照不确定性→探索式，注重应变→价值中心线性开发：关照确定性→遵守规程，注重良好设计→过程中心敏捷开发承认环境、团队、用户和自身的不确定性，认为市场需求难以预测，因此包容试错、探索前进，在小步快跑中实时校对方向。校对的参照点是用户价值，是否能为用户创造价值作为评价工作的关键指标。
相对而言，线性开发关注确定性的内容，强调准确预测市场，根据预测进行尽可能完美的设计，设计出来的蓝图必须严格呈现，因此评价工作的标准也是蓝图实现程度，即使市场反馈可能并不尽如人意。
三、敏捷的适用场景线性开发因为重预测，便于流程控制，但难点在于必须一开始就确定正确的设计范围；敏捷开发因为是探索导向的流程，可以不断深挖问题本质，提炼真正问题，但缺点是大项目跨部门时时间成本高。
由于敏捷方法以用户价值为目标，瀑布方法以完美呈现蓝图为目标，项目制团队中容易就价值达成一致，但是跨团队跨部门甚至跨公司的项目中，各方理解的价值未必一致。如果能就用户价值（也就是要交付的产品）达成共识，才能应用敏捷开发。如果无法达成共识，只能通过过程的控制减少沟通和时间成本，宜采用瀑布式开发。
根据优劣势，不管是敏捷还是线性开发都有其适用场景——常用于战略决策的Cynefin框架非常适合解释敏捷开发适用的场景，如下图：
1. 简单域（simple）-已知的已知当因果关系显然而见时。处理手法为”感受－归类－反应” （Sense-Categorise-Respond），如导出销售额数据/制作巧克力蛋糕。Scrum不是好的选择，更应该选择已被证明正确的方法。
2. 繁杂域（complicated）-已知的未知需要专家诊断后找出正确答案。处理手法为”感受－分析－反应” （Sense-Analyze-Respond），如搭建底层数据库/建造太空飞船。Scrum不是最佳方案，应该由专家处理。
3. 复杂域（complex）-未知的未知因果关系只能从检讨中反映出来，难以预测，只能事后知道。处理手法是”试探－感受－反应” （Probe-Sense-Respond），如推出新产品/养育青少年。Scrum最擅长的领域。
4. 混乱域（chaotic）-不可知的未知完全没有任何因果关系的混乱情况，需要快速做出反应，没有时间思考。需要的是”行动－感受－反应” （Act-Sense-Respond），如911事件/系统宕机。Scrum不是最佳方案，需要的是立即行动。
5. 如果连属于以上哪个情况都不清楚的，是一个无序的状态（disorder），等待参与者把情况安稳至上面四个其中之一的情况。
软件开发过程中可能涉及以上各个领域，但电商产品（尤其C端）大部分工作落在复杂域。需要实际工作中灵活适用。

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