2020农村创业计划书范文 生态农场创业计划书完整版( 三 )


5、经济状况和盈利能力预测
第一阶段:在1~2年中 , 在公司运作的初期 , 我们以低价 , 实惠 , 优质的服务吸引旅客 , 城市中的白领 , 退休人员 , 公司会在打响名气的情况下 , 有一定的亏损 。在顾客不多的运营阶段 , 我们公司会尽量将损失控制在成本的1%~5%。
第二阶段:在公司运营走上正轨 , 我们会对每个月 , 每个季度的人流量 , 和营业额做一个统计与预计 , 分成营业的淡季与旺季 。在旺季中 , 我们的顾客量维持在满员 , 是利润维持在100%~200%。在淡季中 , 我们推出团购 , 做活动打折 , 抵扣劵 , 让利于消费者 , 把利润维持在30%~150% 。
6、团队概述
我们Dream high团队是五个有着创业梦的大学生组成的团队 , 成立于2012年10月 。我们五个人有着相同的创业目标 , 但是我们又有不同的个性 , 团队中的王庆文 , 是一个细腻 , 责任心强的女孩 , 邹时捷能言善道 , 热情 , 电脑知识丰富 , 晏秋玲动手操作能力强 , 活泼 , 张芸组织能力强 , 大方热情 , 王丽莎理论知识丰富 , 我们五人相互取长补短 , 有着很好的默契 , 并且我们都积极学习对方的长处 , 这样这一些情况下我们能彼此担任对方的工作 , 于此同时 , 我们保持着良好的友谊 , 组建成一个有着高度凝聚力和强大协作力的团队 。
7、提供的利益
对“天然居” , 占据起休闲农庄的市场优先权 , 以实惠 , 新奇 , 特色 , 亲近自然的营销战略 , 能为我们带来可观的收入 。其次 , 我们“天然居”的绿色经营与当地居民的合作 , 既保护了当地的自然环境 , 也给他们带来了可观的收入 。“三农”政策下 , 我们为政府解决了一些农民就业问题 , 提高了农民收入 , 有利于缩小城乡间贫富差距 。最后 , 我们“天然居”推出的绿色产品 , 以及各种亲近大自然的娱乐活动 , 能为消费者带去物质以及精神上的享受 , 我的各种优惠活动 , 可以让消费者得到物有所值的消费 , 我们的“天然居”的发展 , 也能为梅岭的景区锦上添花 , 成为一道特色风景推出 , 我们休闲农庄的发展与梅岭景区的旅游发展一起相互促进 。
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述 , 主要的竞争对手 , 市场驱动力
休闲农庄市场需求非常巨大 , 不只是南昌市本地的游客 , 来自市外、甚至省外的游客也不计其数 , 所以 , 虽然这一带也有不少休闲农庄 , 但休闲农庄的需求量也相对比较大 , 关键看自身提供的服务以及休闲农庄的口碑 。旅游把生态农业和休闲旅游结合在一起 , 实现了一产和二产的交叉融合 , 种植业和养殖业 , 为休闲农庄旅游提供优质的农产品 , 促进了相互发展 。休闲农庄旅游推动了城乡间的交流互动 , 提高了城乡统筹 , 加快了农村的城市化建设的速度 , 缩小了城乡社会差别 。与此同时随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入 , 必将建立起开放的旅游产权市场 , 创造融资、旅游相关产业业进入退出等方面的有利条件 , 这将为我们休闲农庄休闲旅游业的发展拓展巨大的空间 。还有政府机构政策 由于报福镇当地政府对休闲农庄产业发展十分支持 , 所以这也给我们提供了一个很好的平台 。当地企业对休闲农庄的投资也是兴趣浓厚 , 这对给我们在融资方面带来了很大的便利 。


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