E、或者是国家政策的重大调整,企业事先没有为之做出安排,致使应对无措 。
企业发展所需要的资源,发生更新补充困难,使企业组织运行难以正常进行,甚至不得不中断 。
企业组织内部人心浮动,企业管理规章制度的约束作用开始松动,甚至失去约束作用 。如果危机严重,一些人就可能对企业发展的前途失去信心,转而另求出路 。当危机阶段持续一段时间之后仍然没有明显好转,就会有人开始跳槽了 。
企业在发展的过程中,这种危机随时随地都可能发生 。如果企业领导人思考问题的系统程度相对较高,往往可能会减少这种危机发生的可能 。企业已陷入危机阶段,如果企业领导人应对有方,排除了不良影响,企业往往又可能会很快回到稳定发展的阶段上来 。反之,企业则可能越来越深地陷入困境,直到走向死亡 。
这一个阶段的时间,一般在半年以上,长则可能持续到两年以上 。这个阶段持续时间的长短与企业应对危机的能力和思路相关 。有的企业即使陷入一场大的危机,往往也会因为其强势企业文化的作用而很快恢复秩序和活力 。有的企业则往往会因为没有危机的自我修复功能,而在一个很小的危机打击面前,就走向衰亡 。这就像三株公司一样 。
5、收缩阶段的特点分析
企业要进行行业转换,或者领导人不再有经营下去的兴趣,并且又没有人愿意接手,不得不中止投入,从市场慢慢撤退;或者是企业陷入危机之后,已无力回天,不得不进行一种不自主的撤退 。
[3]
进入这一阶段的企业一般都具有一定规模,是它们在进行行业转换或调整时,不得不选择的一种途径 。小规模企业不存在收缩问题,一旦停止投入,经营活动也就很快停止而关门了 。
处于这个阶段的企业其目的很明确,这就是在不追加投资的情况下,获得所经营事业尚有的利益,为企业进入新的行业,或者走出危机,筹集资金,聚集资源,甚至是获取现金后养老 。
进入这个阶段之后,人们往往会有些心灰意冷 。有能力的人,如果企业没有事先告知对他们的恰当安排,他们也就人心思动,撂挑子走人了 。没有走的也都是一些在劳动力市场上不具有竞争力的老弱病残 。
这一阶段所持续的时间也不容易确定,就外部条件分析,它最长也不会超过所经营产品的生命周期 。
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