所以当一个公司正常经营3-5年后,因为项目的周期性,热度下降,肯定就会有核心员工、中层离职,因为他们感觉在你这里公司了几年,怎么越做越差了?这一点,在2021年尤为明显 。我相信很多中小公司,今年公司的核心员工离职率会非常高 。
那么如何改变现状?
1,居安思危,在公司顺风顺水的时候,就要建立自己的护城河,比如松松云,虽然很多时候员工和客户都很反感我的做法,但我依旧要求他们走松松云平台处理订单 。虽然也流失一部分客户,但慢慢的他们习惯了 。所以在2021年初的时候,松松云平台正式突破了20万注册用户,在经济不景气的时候,虽然我们的流量也环比下降,但好于大多数同行公司 。如果你看到这里,认同我的说法,那么现在开始做也不晚 。
2,学会分钱,分钱是稳定军心最重要的环节,你可以通过产品分成的方式分钱,也可以通过做项目的形式分钱,分钱的方式各种各样,但一定要按照规章制度办事,不能说加班辛苦了、工作累了,我给你多发点钱,千万不要用感情去分钱 。
3,学会画大饼,当你客户减少、项目又不稳定,而且项目长期赚不到钱的时候,那么做为老板,要学会画大饼 。画大饼的目的是描绘未来的光明前景,然后大家一起努力,把这件事给办成了 。后面的执行才是核心,而不是为了画饼而画饼 。
4,做为老板你始终要明确,哪些人是核心成员,哪些人是中流砥柱,哪些人可有可无,哪些人在混日子 。核心成员要着重挽留,混日子的人要适当挽留,因为公司需要一部分混日子的人 。
我都去哪旅游了?
你会发现很多事情无解!与其这样,到不如利用这个时期到处去玩一玩 。这半年不少的城市,比如北京欢乐谷、石家庄、天津、西安、成都、还要我的老家峨眉,都去玩了一圈 。
(在西安和几个朋友聚会)
(来百度公司学习)
(来到临潼的秦始皇兵马俑参观)
(在天津,张学良故居参观)
(在北京的欢乐谷,看了一场燕子李三演出)
(5月在北京组织了一张创业者线下沙龙)
写在最后:
我始终坚信,事在人为!而非听天由命,只要你不放弃,还在继续前行,那么这个公司就不会倒闭,员工能看的到,粉丝也看得见,他们能从你身上感受到一股气息 。也许是这个公司已经成型了,所以思考的问题比较大,范围广,可能好多思考不落地 。利用这次36岁生日的机会,把我的想法分享给大家,希望对大家有一点点帮助 。
很多人避重就轻,报喜不报忧,而我是如实记录了我这一年的心力路程和工作感悟,我希望在下一个本命年(48岁)的时候,再读这篇文章能会心一笑就可以了 。比如我现在读我10年前写的文章,感觉真的小儿科,但回过头看看以前的内容,虽然有时感觉很幼稚,但还是很感激当年不放弃的自己 。
本命年是人生一道坎,不过这道坎没有2016那一年严峻 。“活着就是不断解决一个又一个问题”,这是我20岁时候的QQ签名,到现在这句话依然适用,送给大家 。
作者:卢松松
来源:卢松松博客
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