那我们我们单纯的按照制度、流程去推进，行不行？
答案是可能行，但有不可控的依赖条件，需要根据对接人具体分析，有些人就是好解决，好沟通，有些人就是不好协调 。
另外，制度本身也是有弹性的，你肯定遇到过：对方在制度范围内，可以选择配合，也可以有完全的条件可以合理的不配合你的工作 。
那怎么办？
很多时候，我们需要站在他的角度，找到对他有利，对我们需求也有利的共同点，寻求最大公约数 。
这种例子太多了，比如，你想让开发高效配合你解决某个问题，对方漫不经心，你告诉他咱们得为了团队荣誉而战，得抓紧啊，有没有用呢？不置可否，因人而异 。
但是，大多数情况下，不如明确说：今天这个bug要解决，不然你整个周末就得全天加班来干啦，就别想五五开黑啦 。
总的来说呢，这两个方法也有递进关系，首先要找到问题的本质，其次要诉诸于利益，站在沟通对象的角度去思考 。
另外，这两点都只是沟通方法，要正大光明的去思考，因地制宜，不要使坏了小心思，适得相反 。
工作中，我们都不可避免地会被协同困难所打击，因沟通不畅所困扰 。
这正是因为沟通无止境，困难重重，需要披荆斩棘，可前路上仍有可为师者，或为人，或为物，或为事，或为史 。
我们需要做的不过是，保持谦卑之心，不停步的追赶 。
正如孟子所说，不耻不若人，何若人有？

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