心头之痛掐指一算 ， 我已在赢娶白富美出任CEO的征途上奋战了7年多 。然而 ， 前6年的我 ， 一直原地打转 ， 毫无长进 ， 一脸懵逼 。有两件事 ， 羁绊住了我1米8的大长腿 。它们 ， 是我的阿噶琉斯之踵 。会议发言同志们 ， 上级传达的会议精神/工作简报已经下发 ， 刚才 ， 我们也进行了认真学习 ， 接下来 ， 大家结合自己的本职工作 ， 谈谈个人心得 。每当领导说完这句话 ， 我就想尿遁 。但凡这样的文件 ， 动不动就上万字 ， 完全是「议论文+说明文」的超级加强版 ， 拿到手里就头大 。一开始 ， 我还能集中精力去学习 ， 可读着读着 ， 字都认识 ， 连起来却理解不了意思 。读完一遍 ， 跟没读没啥两样 。本身就一脑袋浆糊 ， 你让我怎么发言？每次 ， 我都支支吾吾 ， 这个那个地应付过去 ， 满头大汗 。三五分钟 ， 漫长得像是一天 。写讲话稿小天你来一下 ， 给我写个讲话 ， 主题是…… ， 哦对 ， 这是一些基础资料和数据 ， 回头你看看 。这次呢 ， 我要讲这样几个观点 ， …… ， 上次我还讲过…… ， 你回头查查会议纪要……领导思维活跃 ， 想到哪儿说到哪儿 ， 滔滔不绝 。我拿着小本本 ， 边点头 ， 边飞快记录 ， 依然跟不上领导的速度 。回到工位 ， 看看自己记的天书 ， 再看看厚厚的一摞资料 ， 拔剑四顾心茫然 。我恨恨吐槽 ， 你这么能说 ， 咋不自己写呢 ， 咋不上天去呢？不光写讲话 ， 包括总结、报告 ， 好不容易憋出一稿 ， 领导总是摇头 ， 没写出重点 。来来回回 ， 反复修改 ， 到最后 ， 我看着都想吐 。坚持治疗我觉得自己有病：阅读倾听理解障碍综合症 。有阅读 ， 没理解 ， get不到文章核心内容；听人说话 ， 面对纷繁的信息 ， 识别不出重点 。输入有问题 ， 输出的质量可想而知 。是病就得治 ， 我寻遍天下良药 ， 在读过《结构思考力》这本书后 ， 有了一种拨开云雾见天日的感觉 。这本书在解读结构思考力时 ， 提到了接收信息的结构化方法 ， 我觉得特别实用 ， 在这里 ， 和读者大人分享 。一剂良方一、识别信息中的事实、理由及结论1、寻求哪些是观点观点 ， 就是个人的看法 。同一个问题 ， 每个人的立场和角度不同 ， 观点就不一样 。比如用尽「洪荒之力」的傅园慧 ， 有人觉得是清流 ， 有人却认为是泥石流 。2、确认哪个观点是结论结论 ， 文章或表达的中心思想 ， 同时 ， 结论也是个观点 ， 需要其他的观点和事实支撑推导 。如果干巴巴抛出一个结论 ， 是没有任何说服力的 。线索1：寻找结论的指示词结论不是突然出现的 ， 它一定会提前通过一些词语进行提示 ， 在阅读或倾听时 ， 我们要有意识地注意到这些提示词 。提示词包括：因此/表明/所以由此可知/得出/证明可以断定/判断问题的重点/实质是显示出线索2：关注几个重要位置结论总是在一定比较固定的位置出现 ， 例如表达的开头、结尾 ， 以及文章段落的开头和结尾 。如果一遍读过去 ， 注意力不集中 ， 没抓到 ， 不妨在这些位置找找看 。线索3：问一问「所以呢？」这一点尤其适用于口头表达 ， 如果对方表达啰嗦 ， 思维散乱 ， 你可以试着多问几个「为什么呢」 ， 帮助对方去提炼 ， 去总结观点 。在面对特别深刻或者隐晦的文章时 ， 如果读完不明所以 ， 不要着急 ， 问问自己「所以这里要表达的结论是什么」 ， 通过上下文内容 ， 结合自己的思考 ， 相信会得出一个比较清晰的结论 。3、找出支持结论的理由和事实理由也是个观点 ， 用来支撑解释结论 。事实的作用也一样 ， 由客观事例 ， 数据分析 ， 信息统计等组成 。理由和事实全部成立 ， 结论才能成立 。线索1：寻找理由的提示词理由是在对结论进行解释 ， 所以 ， 也会出现在一些相对固定的位置 。提示词包括：由于/鉴于因为原因/事实/证据是有以下材料支撑第一 ， 第二 ， 第三调研显示线索2：问一问「为什么呢？」确认了结论 ， 去找相对应的理由 ， 需要多问问「为什么呢」 ， 可以帮助我们层层递进分析问题 ， 一层一层剥洋葱 ， 直逼问题的核心 。二、找出对应关系 ， 画结构图中学课堂上 ， 语文老师常布置这样的作业：概括段落大意 ， 总结文章中心思想 。这是最简单的结构图 ， 思维导图是它的升级版 。通过画结构图 ， 我们可以找出文章中结论、理由和事实的对应关系 ， 判断之间的合理性 ， 避免盲目接受 ， 人云亦云 。这样还有一个好处 ， 可以提高个人独立思考能力 。3个判断重点：对方提供的事实与数据是否真实 。这些事实与数据是否可以得出相应的理由 。这些理由是否可以得出最终的结论 。三、一句话概括主题句接收信息的最终目的是 ， 做到听清楚、说明白 。简简单单的这6个字 ， 商机无限 。麦肯锡在痛失一个项目后 ， 总结出著名的「30秒电梯法则」 。据说 ， 马云当年说服孙正义 ， 为阿里巴巴投资几千万美元 ， 也只花了6分钟时间 。这里和读者大人分享一个「听清楚、说明白」的公式：在____的基础上 ， 从____ ， ____ ， ____ ， N各方面 ， 说明了________ 。这个简明公式的背后 ， 其实 ， 有着严密的逻辑 。「在……的基础上」是序言 ， 「从N个方面」是一级目录 ， 「说明了……」是结论 ， 如果时间充裕 ， 你还展开「N个方面」 ， 详细论述 ， 形成文字就是一篇完整的、完美的文章 。康复反馈自此 ， 我开始有意识地 ， 练习实践这种方法 。效果真的很明显 。好多次发言 ， 我一不小心 ， 也逻辑严密 ， 滔滔不绝 。写讲话 ， 写总结 ， 写报告 ， 数据扎实 ， 说理充分 ， 重点突出 ， 结构合理 ， 领导看我的眼神都不一样了 。反正 ， 出任CEO已经不是我现在的职场目标了 。如果你也有相同的困惑和苦恼 ， 不妨一试 。
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