连微商都IPO了，云集的商业模式改造之路( 二 )

在这里，店主发展一位新店主，店主获得40云币，店主的上级主管可以拿走398元会员费里的150元，主管的上级经理可以拿走80元。主管和经理的抽成，名义上都是培训费
不过，当主管发展到新店主，主管获得40云币，而主管的上级经理就不再参与抽成了。
从3级2层到3级1层，云集与传销稍稍划开一些界线。我们也可以把云集的会员制销售模式，称之为自购优惠（阿里京东式）+微商分销提成（微盟有赞式）+单线招商奖励（云集式）的混合会员模式。
有意思的是，云集可能仍然担心自身模式的政策风险，把所有经理的劳务合同都从云集体系内转移到了第三方公司，支付给第三方公司的劳务费用也不计入营业成本中，而是销售费用里。
这样做的核心目的，其实是把“会员制”的风险转移到第三方公司，一旦出问题，母体损失较小。
至此，云集可以说从很Low的微商、传销，转型为S2B2C+会员制，云集在资本层面的观感得到显著改观，并得以“社交电商第一股”的名义实现美国纳斯达克IPO 。
虽然云集现在跌跌不休，但好歹也实现上市，资本价值凸显，这无疑值得所有创业者深思。

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