又一电商平台崩盘，客户哭诉：“我给孩子的首付钱全赔了！”( 二 )

互联网公司一旦投资停顿，危机也就随即来临。
投资停顿是公司停摆的开始
资本不再给找油网投钱，有他们的原因。
互联网领域分为两种，产业互联网领域和消费互联网领域，两者不能混为一谈。找油网的出发点是好的，他想通过互联网帮物流企业把加油和车管理方面的这个点，用数字化平台给他管理的明明白白。
但可惜的是，这种B2B的形式混入互联网更换迅速、忠诚度低的通病，就会受到很大程度的影响，客户也会因而流失。如果单是纯互联网和线上行业，即使亏损也不会损失惨重，甚至有挽救的可能，当时能源产业一旦受到影响，无论是通过烧钱补贴抑或是其他方式，都很难行得通，运营的模式也不会持久。
除此之外，即使能源数字化发展趋势再明显，如果想突围“三桶油”：中石化、中石油、中海油这三大巨头，仍是有些难度的。“三桶油”在能源行业内，处于强势地位，均有自己的营销等渠道，跟找油网等平台进行合作较少。导致找油网只能和民营加油站合作，收益也减少了一大半，和“三桶油”博弈，对于找油网公司来说，是一件十分艰难的事。
资本就是看到找油网长期发展无望，便开始停止投资的双手，将目标转移到其他App以及项目上，找油网也发现了这个问题，想及时作出挽救，试图找到更多的融资。
但可惜，靠着融资的产业互联网行业，再怎么挽救，也到头了。
集资、裁员、欠款，找油网的未来到头了
找油网在无融资的情况下，依旧坚挺坚持到了2021年初。
2021年初，找油网公司突然以“上市前投资”为由，向基层员工集资了2000万，并向他们说明，是作为公司未来发展所用，在此时，员工并没有发现太大的问题，还为公司能够上市而感到高兴。
到了6月，公司的危机才开始正式爆发。从6月开始，员工发现公司开始拖欠五月的工资，内部开始有争端，随后创始人吕健为了安抚员工，发送了一份邮件，信中称目前老股东和新的投资人都在积极地沟通，如果月底没有新资金的投入，公司将面临停摆。
此邮件一出，全公司的员工都陷入了危机之中，即使到后面再发了一封邮件说明公司极有可能会有大额的资金，但6月底裁员过百、7月更是停交社保引发劳动诉讼的一系列举动，实在难以让人看清找油网未来的路。
除了员工外，受害的还有小贸易商。找油网一向采用预售的方式向客户出售油品，价格远低于市场价，吸引了不少贸易商的注意，公司通过预售先获得一笔资金，得到现金流，之后在给予商户货物，这种行为既方便了公司的现金流，低价预售也吸引了一些相信找油网的商户，纷纷前来买货。
但公司陷入危机后，这些商户的货款纷纷化为泡影，即使跑到公司投诉，也得不到相对应的结果和货物，2020年9月16日，这些苦不堪言的商户为了追溯货款，纷纷上诉，试图追回货款。吕健也因为这些纷争和资金断裂，被南山区人民法院冻结了2500万元的股权。
找油网变成了人人喊打的企业，集资、裁员、欠款，不断输出成本的找油网在没有融资后，终究还是撑不住了。
B2B模式，并不是所有行业都合适
找油网的失败，意味着并不是所有的行业都适合B2B模式。
市场化程度较高、客群丰富且链条较长的行业，比如化工塑料、冻品、服装行业等等，这些产业做B2B对其会有着很大的提升。但石油行业管道较为复杂，流通管控较为严格，即使是“三桶油”占据了市场的大部分份额，但到目前为止，石油产业的商业模式，都没有一套完整的体系。

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