小湿股叫超股权激励，刚才讲有两种含义，首先我们并不是股权激励，我们要超越传统的股权激励，这是第一个含义 。
第二个含义就是我们是做增量，超过传统的机制，我们一定要找机制，无论是IOP/POP/PSP还有小湿股，都要找到一个点，以机制点为中心来组织对应的激励，但是股权我们都知道，股权一般是不找平衡点，今年赚多少就给我按照股份的比例分多少钱 。
小湿股第一，我要员工出钱又出力，还有不分股份只分增利，这是小湿股的核心定位 。
一方面是钱和利的问题，一方面是股和利的问题，当然这两个利益是不同的，员工出了钱在出力的地方，他就会比过去有更大的激励性 。
因为他出了钱，我后面的分配，根据他的出钱出力的贡献来进行分配，所以他又必须要出力 。
小湿股不面向股份，分的是增利，以机制为平衡点，超过机制以上的部分，我拿出来给员工做一定的分享，从而确保这家门店或者我们的经营单元，他过去无论赚钱和不赚钱，他都会比过去做的好，都会带来增长的收益 。
所以小湿股就更有弹性，更宽幅，我们一家学员他是开连锁店的，他说老师，我的连锁店不好做，我有五十家连锁店，有的店很赚钱，有的店不赚钱，甚至还有亏了很多钱的，我做股权激励就出现问题了，很赚钱的那个店长，天天说他没有做股权激励，人家都做 。
不赚钱的店，我跟他们说做股权激励，你们掏钱来入股，结果员工无动于衷，没什么感觉 。他觉得这个门店马马虎虎地过，没什么盈利，未来也不看好 。
而那个亏损的店，就更不行了老板一提，他们就在私下嘀咕，老板又要掏我们的钱，忽悠我们，骗我们的钱，这个门店每个月都亏钱，我们怎么可能掏钱，掏钱我们不仅拿不到分红，还要承担风险 。
对此我说你就用小湿股，赚钱的门店，赚钱的项目，可不可以更赚钱，这个门店每年赚一百万明年超过一百万，这个门店每年赚五万，超过五万，那个门店现在每年亏二十万，低于二十万或者达到盈利我就给你们分钱 。
小湿股的整个设计，它的通用性很强，而且无论是从老板还是从员工的角度，他们都能找到利益的平衡和共赢的方向 。
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