在品牌层面 ， 除了与全球传奇影像品牌哈苏达成合作外 ， 一加还签约胡歌、周迅两位实力派演员作为品牌代言人 ， 选择迪迦奥特曼作为一加9R 的“二次元虚拟代言人” ， 以及罗永浩视频采访+直播带货的形式 ， 一切的目的都是通过品牌“破圈” ， 助力一加产品覆盖到更多中高端与年轻用户群体 ， 解决“一加做出好产品 ， 但很多用户并不知道”的现有核心突破点 。
在渠道上 ， 除了稳固过去线上渠道的优势 ， 一加针对线下渠道的“窄渠道”模式布局也在全面加速 。据了解 ， 一加目前渠道已覆盖 31个省、240个城市 ， 线下合作门店增长率达到了316% ， 刘作虎在发布会上透露：“今年投入会比以往都多 ， 过去2个月时间 ， 一加线下渠道已经扩充到了一千多人 。”
售后层面 ， 一加打破行业惯例 ， 推出新机2年官方质保服务 ， 从而覆盖大多数用户的整个购买产品使用周期 ， 做到“一次购买售后无忧” 。
综合来看 ， 一加在努力全面夯实走向大众高端市场的基础能力 ， 可以说历经近八年的持续增长与不断探索 ， 一加找到了自己最适合的发展模式 ， 同时迎来了技术革新+市场格局重组两大重要破局时间点 。而李开新 ， 则是一加如今迫切需要完成面向大众高端市场销售破局的“持锤人” 。在集中所有优势资源之后 ， 准确找准市场切入点 ， 毕其功于一役完成深度破局 。
李开新对此保持了足够的激情与冷静 ， 他对《壹观察》表示：一加如今在销量、渠道的高速增长 ， 一方面是绝对值的提升明显 ， 另一方面也是因为过去一加服务的群体比较有限 。一加在中国市场现阶段的主要方向 ， 是结合一加现有的产品能力、品牌调性 ， 一加团队的共同努力 ， 快速实现“破圈” 。李开新强调称：“现阶段 ， 一加要先解决量的问题 ， 先做大 。但与此同时 ， 也不能盲目扩充产品线 ， 更多的重点还是放在3000元以上价位段的产品” ， 同时一加也要夯实来之不易的用户好口碑与高端品牌优势 ， 关键是集中所有资源做好取舍” 。
一加奔向中国高端TOP3未来三年 ， 将是中国5G手机市场重要的全民普及周期 ， 同时华为在中国市场留下的数亿台换机市场也有待其他品牌来承接 。这对苹果是一个“反扑”机遇 ， 对于所有中国手机品牌来说更是如此 。在此之后 ， 中国5G手机市场或许会进入一个数年的成熟稳定周期 ， 类似于2016-2019年的中国4G手机市场 ， 呈现品牌高度集中+相对固化趋势 。
如今苹果在中国市场呈现“独大”之局 ， 但并非定式 。例如华为在巅峰时期 ， 已经做到了在高端市场（600美元以上）销量与苹果的分庭抗礼（IDC ， 2020年数据） 。而在华为“断芯”之后 ， 对于如今的中国手机品牌来说不仅是要“承接”华为高端市场 ， 同时也迫切需要出现“对冲”苹果的高端品牌与高端系列 。
一加此时提出“三年 ， 中国区年销量做到千万级别” ， 一方面则基于对中国手机市场未来三年走势的洞察和预判 ， 另一方面则基于李开新之前连续操盘两个千万级别手机项目的丰富经验与信心 。而这个数字背后 ， 可以大体分解为两个目标：

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