倒在TWS时代的耳机巨头( 四 ) _倒在-「四川龙网」

实际上，在森海塞尔消费者业务部门正式官宣卖身Snova前，智东西也曾和业内人士讨论过中国玩家接盘该业务的可能性。
邱锋海认为，如果中国玩家想要接盘森海赛尔的业务，一定需要考虑产品的国际化和海外市场。
主要原因在于，这不仅将涉及国外品牌在国内市场开发和产品定位问题，还涉及到海外市场的运营和劳动力成本。“欧洲请人太贵了”，邱锋海感叹。
尽管令人唏嘘，但森海塞尔的退场也给传统音频玩家的竞争敲响了警钟。
一方面，传统音频玩家——尤其是冲击高端市场的玩家，需要紧跟市场变化来迅速调整战略，以迅速地对产品进行优化和迭代，更好地提升消费者体验。
另一方面，尽管当下市场仍是各路玩家混战的阶段，白牌市场也十分庞大，但随着历史行业发展规律，市场逐步向头部玩家靠拢，传统音频玩家必须要突破TWS耳机的技术壁垒，与手机玩家打出明显的差异化优势，才能在未来的市场洗牌大战中脱颖而出。
Sonova和森海塞尔消费者业务部门的匹配
结语：TWS耳机市场混战下，传统音频巨头水土不服从一度市场地位辉煌到TWS耳机品类冲不上“排面”，再到卖身助听器巨头Snova，森海塞尔的消费者业务发展未免令人唏嘘。
在可穿戴设备时代下，随着用户音频产品消费习惯和需求的转变，传统音频巨头引以为傲的“音质”技术已不再具有绝对优势，反而是主动/通话降噪、AI语音交互等便捷高效的体验更能俘获消费者的心，这在一定程度上也使得耳机发烧友的圈子更为小众。
也许多年后，随着TWS耳机的基础性能逐渐解决，人们或许会像以前一样“重回”音质的怀抱，但有多少传统玩家能“挺过”这股新品类的冲击？
尽管森海塞尔消费者业务的出手并不代表一个时代传统巨头的落幕，但回看每一个产业的发展更迭，一家企业只有持续保有敏锐的市场嗅觉并迅速抓住市场机遇，坚持开放性的同时在技术领域不断推陈出新，实现技术多点开花，才能在时代的洪流中走得更加长远。

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