四、学好知识 。麻雀虽小、五脏俱全 。小花店也是生意，一旦开起来，不仅要努力掌握市场经营的规律，同时也要很好地掌握花卉栽植和养护的知识 ， 必须成为行家里手 ， 不然那么多品种、那么多数量的花卉，如何能够保持鲜活水灵、生机勃勃的良好“卖相” 。
如何做好园艺商品质量的源头控制？答：质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量 ， 并牢固树立质量意识 ， 严格控制和执行好产品的操作流程 。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中 ， 把质量目标灌输到每个员工的心中 。主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验（OQC）等方面去控制，从而确保产品的整体质量 。
生产过程质量控制：
号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中 。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检 ， 杜绝不合格品出现 ， 不让一个不合格品流入下一道工序 。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆 。车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥 。每个车间必须规范作业 ， 严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品 。
“5S”管理（现?。?
5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 。
整理：
就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉；
整顿：
是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品，现场管理干部将追究当事人的责任；
清扫：
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净；
清洁：
是指在以上三个环节之后的日常性维持活动，在每天下班前3分钟（或5分钟）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态；
素养：
就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神 。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象 。
出货检验（OQC）：
出货检验是对生产的产品的总结 。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度 。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验 。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品 。出厂合格率达到100% 。
抖店园艺类目能经营蔬菜吗？一般来说抖音园类目不能经营蔬菜的，我本人是这样认为的，抖音园艺类目应该是经营各种花草树木的，小区里绿化工程的植物等 ， 还有家用的各种各样的花，花盆，等等一些东西，包括种花的一些养肥和工具，我自己是这样理解的，不知道是否正确 。若有不同的请提示一下 。
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