如何有效控制规划景观设计阶段如何控制成本 _如何

景观设计阶段如何控制成本，如何有效控制规划设计阶段的成本？规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。
合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足” 。以下经验可供借鉴：
一、推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计，有效控制造价
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄， “重技术、轻经济”，设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。
因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画” 。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。
同时，房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。比如甲方收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素，如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。
在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在初步设计阶段，在满足规范的要求下，减少非可售部分面积等。施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等，应在保证质量的前提下控制价格，当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合。
三、采用合同措施控制造价
通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。
同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费）。同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。
为控制设计起点的建安造价，甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线，避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生
四、成本跟踪审核评估——全员全程成本管理
目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参与，多数没有达到预期的效果，而且浪费了大量的精力，影响工作效率。成本控制应该是一项全员参与的工作，比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通，制定详细的设计要求和设计任务书，并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
五、成本控制的要点
在成本控制中要避免两种现象：一是不计成本地追求设计效果；二是成本不合理导致品质丧失。以下建议可供参考：
1、通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计公司的管理与协调；合同管理；项目技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通；落实奖惩措施；开展设计公司间的交流与竞争。
2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。
3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。
4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善甲方设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。
5、正确理解“设计阶段的成本控制” 。这里主要谈谈对设计变更的有效控制，应注意以下经常性发生的成本突破：如地下室砖外墙改为钢筋砼墙、基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、地下室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等；以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加，如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。
6、明确结构设计成本控制的管理要点。结构设计成本控制的要点包括：输入方式、设计周期的合理取值、设计费的合理取值、设计合同中设计院应承担的风险、限额设计合同的内容和应用、地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必须控制的要点等。
7、明确结构设计成本控制的技术关键点。明确技术关键点主要是处理好质量与成本的关系，比如明确剪力墙布置、数量、长度取值以及厚度取值；异形柱结构中应注意的事项；对勘察报告取值及建议的关注点；各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。
8、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。
9、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标，并分解列出分项工程清单。建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等，注意不要漏项，有些大盘还有市政工程、教育设施。
园林工程的成本比例问题？人工占50%，铺装、道路硬化、花架、凉亭等等的人工费占造价的17~25% 。建筑工程一般是人工费占总价的15%~20%;材料设备费(包括运费)约占45%~65%;机械使用费约占3%~10%;间接费约占25% 。任何一个工程的费用都是由人工费、材料设备费、施工机械费、间接费等各类费用组成的，它们之间都有一个合理的比例。从一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基?。?从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大。定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越?。欢ǘ钊斯し驯壤淙唤细?nbsp;，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例?。黄渲幸欢ㄒ⒁馊斯し押筒牧戏训谋壤蛩兀缓贤蛩兀悍职蚣追阶孕惺┕さ?。
平原农村打造特殊景观农田作为旅游资源创收？通过特色农业扶贫，平原农村打造特殊景观农田作为旅游资源创收，是否可行？
这个问题村民小江来回答。
通过我们及周边的乡镇、村这些年的实践看下来，我认为对于题主所提的问题，不能简单的一句行不行就对其结论式的答复。这要结合当地的经济状况；地理环境；地方特色；特色农业认可度等，来进行综合考量评估后再下结论的。否则是败多成少。
一:特色农业扶贫是可以初步小试，取得预期后再进行进一步投入。打造一村一品，特色农业扶贫是有许多成功先例的。但切忌一哄而上盲目投入。“特色”农业首先突出的是“特” 。特殊、特别、等，要有别于周边方圆起码大几十公里，最好百多十公里开外没有的农业特色，先期在搞好市场调研评估可行性的分析下，进行小规模的投入。这期间虽然是小规模投入，但要综合考虑市场的需求，农产品的产出要多元化，以填满单一品种的空档(空缺)期。当然只要有一两个品种形成“特色” ，其它品种均为普通填档品种即可。这主要是考虑特生品种的周期性，弥补空缺期的不足。
二:打造特殊景观农田作为旅游资源创收的可行性首先，打造特殊景观农田，将其作为旅游资源创收，我们暂且不论其是否可行，我们先来分析一下其步骤和作用功能，及一些配套是否能跟得上。
景观农田的功能不在农业产能上，其主要功能在“看”上。主要是为旅游观光而设置。其投入的配套设施除了实用之外，“养眼”看上去舒服是建设的目的。其路道不再是机耕道，还得具备走道交通道盲道等多种动能。所种作物不再以产质量的走高为目标，主要目的是“好看”惹人喜爱。当然这些投入是以亩为单位的，根据其面积的大小投入呈几何式走高。
我们再来看旅游资源。旅游资源是以一二个或更多的特色，拉动若干个辅助行业吸引资金流的行业。单一的景观农田并不能聚扰人气吸引他乡客。相应的特色配套才是“酒香不怕巷子深”的来客之源。如:配套的交通(车辆不拥堵，有多条特色农业旅游专线)；相应的广告支持和引流资源；相适应的配套服务业，如:特色农业小吃街；相配适的停车场地，酒店客房；能够吸引游客小息小住的配套项目；支持特色农业的娱乐项目:如游农家溪；钓农湖渔；采农家菜；烧农家灶；食农家饭；等等。光是上述诸条，其相应配套的投入和资源开发不是一般的费钱。
三:再谈可行性特色农业扶贫我们可以先小步阀搞一搞，而借助于其开发成旅游观光项目，并打造成引流资源其规模一般也鲜有成功。其大规模的投入不但要立项审批(但这几环没有九鼎之力，实恐难为)，其投入的筹资相应工程的招标建设，与之配套设施的落实等等，这些不是一个人能干得了的事，而是一个团队，一个高效的团队历时漫长的事。
当然不排除您的先天资源优越，个人果敢高效又有精诚合作的团队，那当另说。
总结。综上我个人认为特色农业扶贫可以做，如果想把其开发成观光农业旅游资源，我建议把上述再看三遍后决定。
如何杜绝无效成本？18.6%，25.6%，这是今年前三个月，国家统计局发布的全国房地产住宅房屋销售面积、销售金额的下降比例数据。
房地产销售市场整体调整态势延续，企业融资端尽管有边际改善，但企业整体资金压力仍较大。

▲ 数据来源：国家统计局
如人饮水，冷暖自知。身在其中的地产人，无一不感受到压力巨大。如何图存，成了每一个人辗转难眠时思考的问题。

售价低利润薄的三四五线城市，成本对利润的影响极大。如何做好存量？如何减少资金流出？如何增加流入？如何改善经营质量、提升利润？

在属地深耕六年后，我们找到了适合自己的答案：确保精品质的前提下，通过管理做到极致的成本控制！

成本控制≠降成本降品质

大部分人都有一个误解，认为成本控制就是降低成本、降低产品品质。

其实不然。因为不论何时，产品品质与客户需求都是企业首先要回答的问题，是企业生存的最基本前提。

我们的目的只有一个：是在保障产品品质的前提下，把钱花在刀刃上，以让利消费者。

团队在推进成本归零时，必须满足以下两个前提：合法合规；以客户需求为核心，保持或提升产品品质。

第一步：对区域2021年的成本数据深入分析（包括2021年无效成本数据）；

第二步：结合今年的经营计划，制定年度归零行动的目标，以历史数据为参考依据，找到了发力点；

第三步：建立常态化“成本归零五步法”（后文详细阐述）管控机制作为保障。

经过反复推敲，管控发力点聚焦在：削减浪费，无效成本归零；聚焦需求，优化产品设计；成本适配，做最优产品力。

▲ 数据来源：豫中区域

经过努力，区域最终圆满完成第一季度“归零行动”的目标。真正做到了“不该花的钱不花，能少花的钱就少花，该花的钱一分不省” 。

削减浪费

无效成本归零

资源始终是有限的。其实不单是企业经营，任何事情，即使是一家人过日子，都需要有节约资源的意识。

截至2022年4月，区域的无效成本金额同比去年下降了57%，初步收获了阶段性的成果。我们发现，这三个动作成果显著：

1、认定无效成本范围，责任到人

归零，要首先明确到底哪些是无效成本。区域把核定的47项无效成本认定标准按照科目梳理成清单，划分责任到每一个部门，制定了统一的行动方案。

2、月度排名公示，抓两头带中间

制定好的方案，要扎扎实实地落下去，才会有成效。我们建立了两个过程管控机制：

第一是每季度召开无效成本回顾碰头会，促进各部门之间信息相互交圈；第二是每月公示考核排名，抓两头带中间，对于无效成本金额排名前3的要求做专项汇报。

3、过程巡检，专项跟进突破

除了从数据端看成效，现场的确认落地、改进效果核查也必不可少。特别是老大难和风险项目，每月开展现场巡检，针对典型问题仔细查看研究，针对性解决。

常态化管控动作之外，成本占比较大的科目则需要重点关注，比如施工管理类。如果现场管控不到位，出现工程类资料缺失，那么会给项目带来极大风险。

风险1：大额商务争议，损失项目利润；

风险2：重要节点被“卡脖子”，如竣工备案，甚至影响交付；

风险3：时间久、人员变动大，事实难追溯，责任难划分。

识别风险是第一步，最重要的前置规避风险？

①首先：前端防控

从前端就避免问题发生，建立了完善的“无效商务争议”防控机制；

②其次：过程管理

项目所有的签证管理都要过程留痕，留存证据；区域所有管理人员签章要规范，以此降低成本损失风险；

③再次：预警机制

针对已发生的问题，要求项目早发现、早上报、早解决，避免因为时间原因增加更多成本损失，更加得不偿失。

案例：如何降低因停工缓建引发的商务争议风险
今年春节前后，因为疫情和市场的双重影响，加之资金压力，个别项目不可避免的出现了停工缓建的情况，增加了与施工单位产生商务争议的潜在风险。
对于这个问题，处理思路是：
首先，把握住“与施工单位做一家人”的大前提，一定是双方肩并肩、求生存、共发展；
其次，做好充分的前置思考和准备，盘清家底，再与单位充分沟通协商，彼此互相理解、达成一致。
最终的目的是，在彼此力所能及的前提下，让双方都有更多的应对时间，减少双方的无谓摩擦，最终做到“精准支付、协同共生” ，而不是为了难为乙方。
因此，在春节前，区域以分类管理为思路制定了详尽的工程款支付计划，最终平稳度过春节大关。
1、结合不同类别项目：经营状况、运营里程碑计划、所处开发周期等
2、不同类别施工单位：供方评级、资金实力等
并且在春节后，为了把每一分钱都花在刀刃上：
1、方案测算盘家底：第一时间召开停缓策划会，对每个项目进行研判，多方案测算比选，确保最终版方案最优。
2、建立长效管控的机制：将工程款额度分为“基础保障额度”（按照项目待付工程款积压情况）和“超额贡献激励额度”（按照项目资金贡献情况核定），每月统计工程量，结合工程量增减情况动态管理，保留过程管理证据，用事实说话，最大程度规避争议风险。

聚少成多、聚沙成塔，只有穿透到无效成本的每一个细项，如水至清则无鱼一般的让无效成本无处遁形。

聚焦需求，优化产品设计
随着外部环境、市场发生变化，客户的需求也在发生变化，我们的产品也应该因地制宜、随之而变。
因此我们需要寻求产品的突破与创新，大到产品类型、小到产品细节，开展由面至点、由大到小系统性的分析、研判，这个过程需要具备以下三个条件：

▲ 碧桂园集团副总裁黎晓林在内部分享的观点
在以销定产方面，我们以新开盘项目的数据为参考依据，基于定位偏移及价格偏差，及时启动项目规划方案调整，结合项目类型进行分类管理，这其中主要分为三类项目：
①刚改型：主要考虑增加小面积段产品；
②弱改型：做到总价与舒适性兼顾，超大面积段的产品基本滞销；
③改善型：客户对居住舒适度要求较高，考虑适当增加改善型产品。
通过分类管理，我们的产品更加匹配市场与客户需求，做客户需要的“好房子” ，最终做到因地制宜、促进均衡去化。

案例：以建筑打造“天际线”，赋予美好寓意，一举三得
事实证明，只要心系客户，以各方协同、共建美好为初衷；即使道阻且长、挑战重重，然行则将至。
在打造最优产品力方面，项目原定的规划方案是全高层，我们经过充分的市场调研了解到，客户对产品有多种类型的需求，同时，结合市场上同类竞品的情况，专业调研、多方案对比后认为，相对于全高层，多层+高层的落地性会更强，同时，因为项目莅临市体育馆，如果用腾飞的的创新概念，将腾飞的美好寓意纳入调整方案中，项目整体天际线流畅，优美和谐，且与体育馆遥相呼应，一是会更加匹配客户需求，二是更能体现美好的城市面貌，三是更有利于产品的去化，且可以提升货值。
因此，我们通过专业调研、多方案对比，同时设计了三种方案、综合比选，各方沟通过程长达3个月，反复汇报沟通，最终选择最优方案一（如上图），也得到了各方的理解支持。
通过这次调整，我们实现了维护客户满意度，展现城市面貌，同时实现洋房面积增加，货值增加近亿元，我们的产品既能满足客户需求又能给营销增加卖点、提升项目货值，同时得到各方支持，一举三得。

同时，在产品细节方面，结合客户的需求，我们重新梳理了客户的敏感点，在归家动线的设计上做了调整，包括地上、地下、景观等。

▲ 多次调整方案，为的是极致的产品力

我们通过标准化的二次梳理，制定了《项目品质提升表2022年V1.0》，针对不同项目进行分档成本适配，其中成本增加类23项，成本优化类16项；我们优化了《外墙设计标准及施工工艺指引》、《门廊造型·深化设计指引》等；我们建立了《区域地下车库设计标准》、《区域货量区景观标准化》等。

以上种种，最终的目的是提升项目的交付品质，提升客户满意度。

成本适配

做最优产品力

管理是由不信任产生的成本，因此降低成本的有效措施，还包括有效的项目管理，这其中，核心有2个：一是前端的品质管控，二是优秀的创新做法。

在品质管控方面，我们需要提升全周期管控效果。凡事预则立，前置工作做好了，可以减少设计变更与签证；过程品质做得好，可以一次成活、一次成优，减少维修与索赔；过程管控到位，结果肯定有保障，最终的产品品质就可以达到客户满意；这样不单可以降低管理成本，还可以带来助力营销溢价的边际效应。

因此，在做法变更与创新方面，需要打破常规，用更低成本做出更好的效果。

案例：细微之处见真章，从小处着手，以客户为本，算大账
现在很多项目都采用的传统的水泥砂浆抹灰，在我负责的区域毛坯构造做法标准中，要求新项目统一使用石膏抹灰，将室内抹灰由15厚水泥砂浆优化为11+2厚石膏砂浆， 15厚水泥砂浆各项目平均单价34元/㎡，13厚石膏抹灰各项目平均单价35元/㎡。
此处乍一看，会以为成本增加了。
其实不然，我们算的全周期、可持续的大账。
通过调整，我们的品质更好、观感更优，对客户来说，减少空鼓、裂缝，产品力更强，满意度更高；对于公司来说，短期内成本增加，长期来看，降低后续维修成本，与此同时，营销也可以提前对客输出石膏优点，提升客户对石膏的认知，提升口碑，最终实现产品品质更好、综合成本更优。

▲ 水泥砂浆与轻质石膏抹灰效果对比图

五步循环

搭建归零保障

凡事预则立，谋定而后动。在成本归零方面，如果要全面开展，涉及到的部门非常多，事项比较繁杂，因此不能摸着石头过河，否则就会打乱仗，我们需要有一套清晰明确的标准化打法。

1、内心认同——想做事

一个团队如果想做成事，关键在于团队领袖的带头作用。我们建立了自上而下的“归零”节约意识，营造了“极简消费”的氛围。

比如，区域的所有管理层带头勒紧裤腰带，报销费用全部公示，一季度职能负责人费用同比下降126%；同时，在各类会议中宣贯解读行动精神，张贴主题海报，发布成本周课堂等，确保归零意识深入人心。

▲ 文化天天讲述，意识日日强化

2、学习培训——能做事

欲善其事，先利其器。由成本条线牵头，组织各部门负责人进行制度解读与培训，普及成本归零方面的行动方案，精准赋能；对于特别典型的问题，在区域内部推广总结形成案例库，并在会议中，进行分享内化。

▲ 区域有完备的培训学习资料

3、目标分解——谁来做

房地产开发建设成本由近300个科目组成，非常精细，如果要挖掘成本带来的利润点，要求我们必须像庖丁解牛一般，细细推敲所有成本科目，把责任划分到每个人，所有员工步调一致，才能达到预期的效果。

▲ 成本与设计牵头，各部门形成合力

4、过程管控——做得到

为了避免会上喊口号、会后不执行，我们开展了常态化的过程管控，主要通过月度排名公示、专项会议研讨、重点项目巡盘解决的方式，确保归零行动有效、扎扎实实落地。

5、激励牵引——做得好

对于需要攻坚克难才能达成的指标，我们建立了最优指标争取激励机制，我们将最优指标分类为五大类型，不同类型的指标激励的规则不同，员工的贡献越大、拿的奖金就越高。

不能让奋斗者吃亏，不能让躬身入局者心寒，区域全员参与的积极性也需要适当且合理的激励。

只要能把标准化的方法扎扎实实落下去，我们一定可以从有效的成本管控中挖掘出更大的利润，甚至可以促进提升企业的经营管理质量。

五步循环，环环相扣；步步落实，必有回响！

结语

2013年-2020年国内制造业平均利润6%，远低于房地产行业，现在我们需要转变管理思路，向制造业学习，“精打细算”过日子。

地产很难，难在于“由俭入奢易，由奢入俭难”，躺着都能赚钱的日子已经过去，精打细算的时代真的已在眼前了。

莎士比亚有句名言：“聪明人永远不会坐在那里为他的损失而哀叹，却情愿去寻找办法来弥补他的损失。”

企业如果想长久发展，势必要开源节流，欲节流，就需要建立常态化的成本管控机制。

对于当下的地产企业，节约的每一分钱的都是利润。
如何有效把控景观施工成本？【如何有效控制规划景观设计阶段如何控制成本】影响景观施工成本的主要因素有人工费，材料费，机械费，管理费，利润，税金等费用。施工中前期做好成本分析，严格控制项目施工成本费用，缩短施工工期，提升工人工作效率，避免窝工现象，做好材料进场准备工作，充分利用机械，主材采购直接找厂家，省去中间环节，选用经验较为丰富的管理人员进行施工，希望对大家有帮助。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

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