园林中水中设汀步套什么定额( 五 )

施工方案是工程施工的根本，也是决定其他施工内容的基础。
2）施工进度计划：是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。施工进度计划在工程施工的过程中它具有决定性的意义。施工的最终目的是要按照合同规定的工期，保质、保量、低成本完成设计任务。
3）施工现场平面布置：
施工现场平面布置主要用于指导施工前准备工作的进行，及现场施工相关的物质因素（包括临时设施、道路、人力、物力等）的现场安排。
4）各种资源需要量及其供应：
各种资源（包括人工、材料、机械等）需要量及其供应是施工方案能否实施的前提条件和保证。
6、施工组织设计基本分类的主要内容：施工组织设计的具体内容，都会因工程的具体情况和使用的目的差异，而有所不同。
1）施工组织总设计的主要内容
（1）拟建工程项目的工程概况；
（2）施工部署及主要构筑物的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需要量计划；
（6）全场性施工总平面图设计；
（7）各项技术经济指标；
2）单位工程施工组织设计的主要内容
（1）工程概况及其施工特点；
（2）施工方案的选择；
ａ.单位工程施工准备工作计划；
b.单位工程施工进度计划及各项资源需要量计划；
c.单位工程施工总平面图设计；
d.工程进度、质量、安全生产及文明施工、成品保护的技术保证措施；
e.冬、雨季施工的技术保证措施；
f.主要经济技术指标。
3）分部、分项工程施工组织设计的主要内容：
（1）分部、分项工程概况及其施工特点的分析；
（2）施工方法及施工方案的选择；
（3）分部、分项工程施工准备工作计划；
（4）分部、分项工程施工进度计划；
（5）劳动力、机具、材料等需要量计划；
（6）质量、安全、节约等技术组织保证措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
四、施工前成本核算：（详见工程造价及成本控制）
施工单位在接到中标通知书后，根据施工图纸所涉及范围、进行工程量核算。再根据定额及现场施工经验对单位工程内各分部、分项工程所需要的“资源” ，再根据投标单价、市场单价进行成本核算。成本核算的基本方法有直接成本计算法和间接成本计算法。其中主要内容包括：
1、人工费核算；
2、材料费核算；
3、机械费核算；
4、分包工程成本核算；
5、间接费用核算；
6、其他措施费用核算。
注：在进行成本核算时特别注意考虑各种税金，避免出现偷税、漏税情况。

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