2022门窗行业的趋势未来门窗行业趋势( 三 )

综上后继者目前都是在2代的蒙阴下乘凉，正因为有了公认的合作模式以及“不公开的秘密”（专卖+品牌），不少人加入这个行列，让铝合金门窗越演越烈！
行业已经推进到一定的程度，下一个路口就在眼前，局势已定！犹如大江遇到了悬崖！
如今的局势就是， 2代厂家巩固壁垒，加强自身建设的同时着手让公司进入一阶段，然后再全面出击！出击的目标您可知道？如今的皇派走在上市的路上，奋力前行，可能大家对此体会不会太大，举个小例子：皇派的视频号里有一段资料在说他们在全面培训经销商如何做“自媒体” ，而我们大多数厂家连自媒体怎么做都不会，想想这差距多大！明确地告诉大家，接下来的门窗讲究的是综合竞争力！公司竞争力！全面的东西而不是2代创建下来的专卖+品牌，新豪轩重新建厂，安格尔整顿产品架构，耶努的爆款（超低价）！亿合作死了研究专卖店的设计，没有一个厂家在等你，重点提一下耶努的这个爆款，当初那边的业务天天没事干，派出去收集市场信息，当地什么颜色买的好，什么价位，什么产品，那个品牌做的好通通收集下来，就为迎接下一阶段的全面竞争做准备，所以人无远虑必有近忧！
既如此泛泛而谈，给大伙整点有用的。
第一：作为一个老板一定要具备高度的预见性，这种预见性基于高度的判断力、洞悉力。
善于思考总结的预见性
第二：作为一个老板一定要具备精准的决策力，该决策力基于实践经验与高度的智谋！
良好的决策力体现在优秀的规划部署上
第三：作为一个老板一定要具备明确的定位！干这一行的目的是啥，是怎样的定位太重要了！
准确的定位犹如山峰一般
再说3代厂家该如何做，首先要明确定位！如果您一开始就要高端，那么从公司的品牌logo、产品、生产、业务体系、形象、文化价值、体制架构、资金流通等各个方面全面布局。我这里有少许资料可供参考。
如果定位模糊，公司已经开了几年，不知如何是好，先从内部开始剖析，找到症结所在，诚如“门窗现状5论”深度挖掘是什么问题，再对症下药。
如果是定位中端，最好按中低到中去做，虽然目前佛山铝锭价比往年高了不少，但中低的产品依旧很多，重点在于搞懂中端定位的操作模式跟存活发展方式，广而大才是关键，不要局限在“品牌+专卖”的死胡同里。
如果是中高端定位，需要扮演好角色，你的品牌是谁的完美替代者，或者说你的品牌是谁最想要的，打价格差加品牌包装。重点来了！跟谁打价格差！品牌包装那些地方，好好研究。
感谢您能看到这里，本人不才很多事情没办法一次讲完，而且也讲不完，只能讲重点，每个公司的情况不同，每个人的性格也迥异，应当随机应变，希望对您有用！
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