农民如何做才能提高养殖技术呢如何管理猪场 _如何

1、如何管理猪场，农民如何做才能提高养殖技术呢？在农村，母猪饲养管理尤为重要，农民如何做才能提高养殖技术呢！
在个我可以回答，我也养过猪，现在没有地方养了，改行了。
现在分享我的观点；
养猪关键是母猪，有长白猪，杜洛克猪这两种猪养殖场喂的最多，长的快，其它还有很多品种，还有咱们本土猪，肥肉多，养殖场很少喂本土猪，长白猪，杜洛克猪，猪仔出生在到出栏，五个月就可以出栏，大概能长二百到二百三十斤左右。
选育母猪尤为关键，母猪选身子长，奶头多，健康猪才能为我们代来好收益。
优良品种猪，奶头多，最好要八对奶头的优良母猪，没有八对奶头母猪，往下?。?七对奶头的母猪，最少六对奶头，在少就不要选做后备母猪，如果生了猪仔你就会后悔，发现仔猪多，奶头不够用。
优良品种母猪，生殖器比须大，有利与生猪仔的时候顺产，这是关键。也是最重要的环节，马虎不得，生殖器小都会难产，母猪在努力都生不下来，有个别生下来，还是死猪仔。
优良母猪到八个月的时候，这个不是绝对的?。惺焙蚴奔渫?，生殖器红肿，变大流白色粘液，这个时候改注意了，第一二天不用管它，到第三天按母猪腰，母猪不会动，你骑上它，它也不会走，就站在哪里让你骑，这个时候应该找好公猪，谁时跳，
最后在说一下?。∧钢淼谝淮瘟靼卓商刹惶?，第二次为了经济利益，就该人公猪跳了。
就是注意母猪怀孕初期看看试不试真的怀上了，观察二十天道一个月，如果真怀上了，母猪胃口大了，后期注意添加食料，母猪毛会发亮，猪皮微红。
接下来要等母猪生产了，母猪快生产的时候，是不会卧哪里，在圈里你会发现来回走，有叫声。这时候就要准备，碘酒，断牙钳子，剪刀，手套，干净的布。
母猪产仔时候到了，会卧哪里不在走动，接下来就是产小猪仔了，小猪仔产下有粘液，用布擦干净，剪脐带，要把脐带血往小猪仔身体里弄下，用线扎紧，用剪刀剪断脐带，用碘酒消毒，接下来断尾，用钳子剪猪牙，第一个猪仔完成，然后一个一个就这样弄，冬天注意保暖，一般会产下猪仔六个到十八个，接下来产完小猪仔，让小猪仔认奶头，认完奶头，小猪仔到断奶都是这个奶头，猪仔弱小那几个要放在前面奶头，奶水比后面足。猪仔比较多奶头不够，要补贴奶粉，还轮流猪仔吃。
防疫最关键，比如猪瘟，蓝饵，口蹄疫，流感咳嗽，弓虫病，拉稀，这些都是常见?。彩欠⒉÷首罡?。注意防治不可大意，
2、炎热的夏季即将到来？现在已经接近六月份了，即将进入夏季的高温，天气高温也容易导致猪场产生细菌，会让猪感染上病疫，比如瘟疫中的一种:猪链球菌病疫。
那我们应该如何管理猪场呢，我综合了几点，如下:一、猪场的卫生;在炎热的夏季，因为温度高的原因，会滋生很多细菌，一旦这些细菌感染上猪又会生病。所以一定要定时进行卫生消毒，场内场外都要全面消毒。猪的排泄物要及时处理，很多病疫传染就是猪得粪便互传的。
二、猪场的通风以及防蚊虫;夏季高温，场内温度会升高，所以在降温设备中一定要加强，加强对场内的通风。由于夏季也是蚊虫的高发季，所以要对蚊虫的防治，因为蚊虫也是传染病疫的一种途径，而且蚊虫叮咬猪，会使猪皮肤不适瘙痒，严重一点的会出现拱墙导致受到皮外伤而引发链球菌。
三、新引进的猪管理;在选择引进新猪得方面一定要把握严格，一定要从无瘟疫的地区引进猪，在引进之后要先暂时分开饲养一段时间，无情况发生放可群养。如果引进的是猪仔，一定要先进行接种疫苗，在不同日龄接种不同的疫苗。
以上属于个人见解，如有不同观点，欢迎评论区留言，一起交流讨论。
3、猪场安全管理实施细则？1、总则
1.1为了加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免受不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进工作全面顺利前进，根据国家有关法律法规，根据猪场实际情况制定本制度。
1.2猪场安全生产要贯彻落实安全第一、防控为主方针，贯彻落实经理负责制，各级管理人员要坚持管生产要管安全原则，生产要遵循安全需求，实现安全生产和文明生产。
1.3对安全生产有突出贡献的部门和员工应给予报酬，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的负责人应认真处理，情节特别严重的人，违反国家刑法、法律、法规的，应提交国家执法机关论处。
【农民如何做才能提高养殖技术呢如何管理猪场】1.4猪场安全生产包括锅炉、污水处理厂、配电室、用电、电力设备机械、高空作业、施工等安全生产、作业；另一方面，指食品安全、牲畜出口安全、行驶安全、防疫安全、雷击等。
1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产方面，任何人都提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要相当重视，采取预防措施。
2、机构与职责
2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安全委员会)，安全委员会组长:分公司经理、副组长:猪场副社长或社长助理、成员:办公室主任、生产技术部主任、各部门主任、会长。其主要责任:全面负责分公司的安全生产管理，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查事故处理等工作。
2.2各部门主任、主管负责总部职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实行安全生产监督检查，贯彻落实安委各项安全指令，确保生产安全。
2.3安全生产负责人的区分:第一负责人是社长、主管经理，第二负责人是各部门主任、主管，第三负责人是直接负责人。第一责任人负领导责任，第二责任人负管理责任，当事人负直接责任。根据事件的具体情况划分三级责任人的主要责任和次要责任。
2.4猪场各部门主任、主管职责
2.4.1上传上级指示和基础状况，进行信息反馈。
2.4.2总结推进安全生产先进经验，协助做好安全生产宣传教育和专业培训工作。
2.4.3组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇到特殊紧急不安全情况时，有权命令停止工作，并立即向领导报告研究处理。
2.4.4各部门严格管理和制定特殊职业的安全制度，由专家负责。例如柴油、锅炉、配电室、污水处理厂、扶手拖拉机等。
2.4.5各部门要经常督促、检查本单位职工是否遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查，做好保养工作，及时向上级汇报本单位安全生产情况，做好原始材料的登记和保管工作。
2.5员工在生产、工作中要认真贯彻落实安全技术操作规程，遵守各项规章制度。重视生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全的情况，及时报告领导，迅速排除。
3、教育与培训
3.1新员工、自由职业者、外出劳动者、实习者必须进入安全生产的二级教育(部门、操作岗位) 。对于改变职业的员工，必须重新进行安全教育。
3.2安全生产教育内容分为思想、法规、安全技术教育3种内容:
3.2.1思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选择典型事故进行分析，从事故政治影响、经济损失、个人受害结果几个方面进行教育。
3.2.2法规教育主要指国家法律、法规有明确规定的。
3.2.3安全技术教育包括生产技术、一般安全技术教育和专业安全技术培训，其内容主要是猪场安全技术知识、特殊职业知识、消防、防疫、卫生知识。专业安全技术训练，如锅炉等压力容器、电焊、易燃易爆(沼气)、化学药品、有毒有害物品、车辆等特殊职业进行专业安全知识和技能训练，国家有关部门必须严格审查取得合格操作证(执照)后才能独立操作。否则，发生事故，分公司不负责任。
4、设备、工程建设、工地。
4.1各种设备和仪器不得超负荷和疾病运行，正确使用，定期维护，定期检查，不符合安全要求的旧设备，必须有计划地更新和改造。
4.2电器要有熔保险和漏电保护，绝缘要好，尤其是移动式电器，要经常检查，发现有裂纹，一定要请专业的维修人员维修才能使用。
4.3新建、改建、扩建、转移生产现场、技术改造工程，必须安排劳动保护设施建设，与主体工程同时设计、同时施工、同时生产(简称三同时) 。
4.4生产用房、建筑物必须牢固、安全的通道平坦、光滑为生产设置的洞、壕沟、池塘、台阶、升降口等危险场所，需要安全设施和明显的安全标志。
4.5有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险工作场所，应采取相应的有效防护措施。
4、岗位管理的七个步骤？一、端正态度，正视问题
出现问题很正常，没有问题才是最大的问题。所以，面对问题，管理者一定要保持平常心、探索欲、责任感、积极性等，这是解决问题的软实力，如果心态不好，对解决问题没什么好处，只能让问题更加糟糕。对待问题，要做到三个不放过，这样才能真正解决问题。
1、没找到原因不放过
2、没找到责任人不放过
3、没找到整改措施不放过
二、明确差异，找到问题
明确差异，本该怎样，现在如何，这样发现和界定问题。如何明确差异，有九个切入点。
1、通过与基准对比发现问题（有具体数值）
2、通过与标准对比发现问题（好的方案应该满足几个条件，没有具体数值，但有评判条件）
3、通过那些让你感到苦恼和困扰的事情发现问题（比如，加班太多、身体太累为什么？工作效率低，或者工作量大，提高效率还是增加人手等等）
4、通过对他人的影响发现问题（比如，当同事前期做市场调查时有偏差，你的策划方案就会出现问题，最后结果也不会让领导满意，倒推一下，为什么领导不满意，你做得不够好？数据不准确——同事的问题）
5、通过公司整体情况对比发现问题（比如，公司全年销售额上涨30% ，而你的个人业绩只涨了5%，连GDP都没跟上，问题出在哪里？）
6、通过与公司其他部门对比发现问题（比如，你的部门离职率比其他部门高、成本比其他部门高等等）
7、通过与其他公司对比发现问题（比如，同为新媒体行业，粉丝数接近的情况下，人家篇篇10W+，你的只有8、0万，就差那一口气，为什么？）
8、通过跟客户聊天发现问题（比如说，公司产品有哪些不足，最了解的不是你，而是客户，你需要满足的是客户的需求）
9、通过与过去对比发现问题（比如，去年部门总业绩3000万，今年只有2700万，是管理的问题还是员工的问题，还是薪酬福利激励政策有问题？）
三、系统分析，找到原因
发现问题之后，就要分析，为什么会出现这样的问题。
方法一：鱼骨图法 1、找出问题的可能性所有要因，2、逐一对要因进行分析
方法二：图表分析法 1、将涉及问题的因素整理 2、列出相对应的因果关系 3、分析数据，找到关键因素 4、通过关键因素看与问题的因果关系
四、逻辑思考，建立解决问题的思维框架
1、结构化思维（确立目标，资源分析，制定计划）
2、金字塔思维（明确问题，并分析可能的原因；针对各个原因，找出针对政策；任务分派到个人，验证假设；结合实际情况，调整对策）
3、逆向思维（方位逆向、属性逆向、因果逆向、缺点逆向、心理逆向）
五、脑洞大开，找到问题最优解决方案
找出最有效最实际的解决方案，才能解决问题，有10个思路可以借鉴：
1、消除解决当下的问题，让问题消失。
2、避让绕开问题，暂时避免问题蔓延。
3、转用把你的问题变成别人的问题，例如，养鸡场、养猪场的粪便，对农场来说是问题，但对农民来说是肥料，卖给农民就行了。
4、借鉴看看有没有类似的问题发生，或者借鉴同行的经验。
5、变更比如你任命了一个新主管，一段时间业绩不行，先换了他再说。
6、扩大比如说你开了一家水果超市，没几个顾客，扩大影响力，把广告多发几个小区。
7、缩小比如说，你的门店距离库房较远，运输费比较贵，影响发货，你可以缩小距离。
8、代替比如说，你公司的优势在于研发，销售渠道不行，那就把销售外包或者借助互联网。
9、颠倒比如说，下属老等着你做决策，影响效率，你可以给下属一些专业领域的决策权。
10、组合比如说，手机和相机结合成了拍照手机，一个问题可以抽调优秀员工来组成团队解决。
六、落地执行，解决问题
找到了最优方案之后，马上执行，这样才能解决问题。但是这个过程中，管理者要注意几个问题：
1、执行方案要有步骤，分清轻重缓急
2、解决问题由易到难，先出一点小成果
3、一定要多沟通，避免执行有偏差
4、简化执行流程，提升执行效率
5、给问题一个最后期限
6、节点跟进和监督指导
七、复盘工作，总结经验
解决了问题并不是就没事了，一定要做好复盘工作，总结经验，以后碰到这类问题就可以顺手解决了。
将成果和经验固化如下方法：
1、对一些规范化、易吸收的内容，可以将工作方法作为正是的标准公布
2、对一些不容易掌握的内容，可以以培训的形式让员工掌握
3、将管理团队的方法制定成标准，分享给各级管理者
5、新手养猪先要学习饲养管理还是猪病治疗？养猪新手，是先学养殖?还是先学猪病防止?我养了八年生猪，可以给您四点建议，第一条建议很重要！
（一）学习生猪养殖管理：养猪是一种高投资高风险行业，如果您没有十足把握，可以先到别的养猪场学习一年半年的。我建议最好去那种正规化养猪场学习，因为那里你可以学到比较科学的养猪经验和技术。可以一边学习养猪知识，一边可以学习和实践生猪疾病的防控防治知识！
（二）猪病防治学习：现在养猪不像以前，只要给猪吃饱就不用管它了，当然那时候的猪病还很少，没有像现在这么多这么复杂。养猪最重要的是仔猪选品和防疫工作，例如母猪以前感染过烈性传染?。词怪瘟坪昧酥?nbsp;，那么以后产小猪的时候，那些隐形的疾病基因也会有增加的风险。所以这个时候仔猪进栏，接种疫苗尤为重要，当然也要根据当地猪病种类和形式，选择性的选择某种疫苗接种！
（三）快速学习养猪窍门：现在养猪是一个高技术高水平的行业。那么作为新手，应该怎么去学习呢？当我们在前期学习养猪知识后的沉底与积累，初步懂得生猪大体疾病种类和预防知识后，我们可以尽量多向同行询问学习，当然书本上的知识也不要落下。可以做到一边养猪一边学习，长此以往那些基本的猪病防治也不是什么难事。
（四）归纳总结经验：我们可以先从仔猪选品，预防知识，及催肥育肥和疾病防控知识这几点，逐步学习吸收经验。关于你问的这位话题，我个人建议还是先到别的养猪场学习一段时间再自己养猪。不要为自己莽撞照成不必要的损失。
好了，以上属我个人观点和建议，希望可以采纳。图片均来自网络，如有冒犯请联系删除，谢谢。

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