孟明视认为自己只是吃了埋伏，他要正面证明自己的能力 ， 在秦穆公的同意下，孟明视出兵攻晋，但又一次打了个惨败 。两次的失败，让孟明视开始悔悟，他跪在父亲的面前，虚心忏悔 。
秦穆公没有责罚孟明视 ， 继续让他做统帅，当晋国联合三个国家来攻打秦国时，孟明视抵抗住了四个联军的进攻 ， 他已经学会了坚忍和度势 。
又过了三年后，孟明视请求攻打晋国，这一次，百里奚没有阻拦，秦穆公依旧支持，孟明视宣称 ， 这一次如果得不到胜利，那么他就绝对不会活着回来 。
百姓们涌满了城门两边，大家都为这个常败将军送行 ， 孟明视默默流泪，他需要一场胜利，不再为证明自己 ， 只是为了不辜负支持他的人 。
这一次，孟明视终于赢了，他带回了五百车的战利品，以及晋国的修好书，秦穆公如愿以偿做了霸主 。
孟明视没有百里奚的如天之明 ， 也算不上智谋渊深，但对于一般人来说，几经战败的孟明视 ， 他的厉害之处，更能激励我们的人生 。
哪里的肉牛比较好？吕梁离石西华镇
养猪户准备好了吗？好消息！猪价年底起飞，养猪户准备好了吗？感谢邀请！一看到这个题目 ， 我就知道现在很多上游产业链的生意人委托媒体，不择手段炒作意识形态的东西 ， 让市场绷紧神经，或者让养殖老板看到假象的赚钱机会，然后盲目冲动为市场买单 。
我不知道现如今的“非洲猪瘟”是不是已经全国蔓延 ， 我知道的湖北反正已经有了 。尤其是江苏加华种猪有限公司，目前已经被当地政府下发了封锁令，事态十分严峻 。
加华公司成立于2011年12月21日 ， 注册资金1.2亿元 。位于江苏省泗阳县，占地2000亩，投资约3.5亿元，基础母猪规模16000头 。采用先进的三点式分布设计理念，聘用美国谷物协会、清华大学联合设计，基地具有：三点生产、全进全出、流线通畅、空气过滤、建筑节能、智能饲养、节约用水用工七大工艺特点 。年可出栏合格种猪15万余头，优质商品猪18万余头 。
像这么大的公司都被封锁，我在想谁还敢投资生猪养殖，这次非洲猪瘟从整体上对这个行业的发展带来了四个深刻影响：
一是以先进养殖技术为基础的公司 ， 消耗了大量的原始资本积累 。产业链条和生产管理的设备、工人、产地必将付出高额的成本代价拖垮公司的正常经营 。
二是大量的捕杀行动，消灭了种猪的来源和供给，必然拉高非洲猪瘟以后各产业链的价格体系 。猪瘟的恐怖在于种猪在内的捕杀行动，成品肉价与续养出栏数量需求短时间无法平衡市场需要，价格上涨成为必然 。
三是农村小型养殖场资本消耗一空，很难东山再起 。县级市的肉源多是来自农村 ， 供给出现障碍，价格体系必然崩塌，主要体现在小型养殖老板利润都在基础设施和存栏的活猪身上，一旦捕杀和停止养殖意味着利润消失与无形，政府补贴与实际投入相形见拙 。
四是非洲猪瘟进一步打击了老百姓消费猪肉的热情，短时间内猪肉的需求进一步疲软，投资冷库销售猪肉的产业必将遭受库货无法流通的绝境 。
因此 ， 非洲猪瘟正当时 ， 投资猪肉行业需要谨慎，切忌盲目跟随 。恢复市场需要时间，要多关注政策的变化，谨慎从事 。
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