就以我们所在的大理来说，开始启动公共卫生一级措施 。客栈酒店开始停止接待 ， 公共聚会、村里聚会等受到限制，餐饮业也在其中 。除了日常生活必需，公共商业的餐饮业暂时对食材需要量会减少，包括肉类等畜产品 。
餐饮业对食材需要量的大量减少，这个减少数量虽然还无法确定 ， 对养殖业会有一个暂时的抑制作用，间接对饲料企业有一定的影响 。随着新型冠状病毒的控制和消停后才会消除这种一定数量内的影响 。
3.改变常规思维才有前景今年针对以猪饲料为主的大多数饲料企业来说，仍然是个坚守寒冬的时期，除了调整产品结构外，还需要有些新的思路才能有新的出路 。
道理容易做起来困难，但商业的本质是优胜劣汰，永远是适者生存 。今天第一天我到河南一家台企学习考察，近年来一直是以猪饲料为主 ， 在大多数同类型的饲料企业销量逐渐下降甚至有关停的状态下，这家企业却逐月保持猪饲料的增量 。
这种状态实属难得 ， 但是也有其能够保持增量的法宝，具体也就不再详细述说了 。以此说明，任何困难时期，总有少数企业逆势而上，饲料企业亦是如此，不断改变固定思维打破常规，遇到问题时才能有突破的可能 。
加强内部管理，尽量避免人为操作带来的误差 ， 越小领域的垂直化、专业化经营，或许才是将来饲料企业长久生存的不变法则 。草木七舍欢迎大家留言讨论！
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