猪舍门怎么设计 _怎么

1、猪舍门怎么设计，道路设计需要遵循哪些要点？要做到便于打扫卫生以及消毒工作。进场门道路
修消毒池。有条件的上喷雾消毒便于车辆人员以及各种物品进出消毒。场内道路要水泥硬化。最好不留杂草生长的环境，两侧安装喷淋装置。便于夏天高温喷洒和消毒。
2、坑棚的建造方法？1、场地选择
大棚牢固性没有墙体强，因此要选择在背风的地区，或者是避风区。其次要把大棚搭建在地势相对比较高的、地下水位低、也比较干燥、交通便利、并且有充足水源、没有污染的地带。建设地带的整体要看出来比较的平坦，不能出现斜坡。
2、猪舍设计
首先是大棚的大?。?要根据自己的养殖规模决定，一般都是宽为4-6米，长度为8-20米左右，猪舍要呈东西走向，利于采光。猪舍四周设立卷帘，有效通风。猪舍地面可用水泥地，猪舍设立单独的猪圈，每个猪圈使用砖修建或者是使用铁栏杆隔开，且猪圈修好一定坡度的粪尿沟。
3、大棚建设
猪舍大棚材料，可以选择钢管、水泥、木棍，棚顶可建成拱型或人字型。大棚两边要留有通风口，利于猪舍通风，且大棚猪舍里面要设立食槽水槽，大棚里还要留出1～1.5米的空间，用于放置饲料、饲养工具，料棚与猪棚有食槽间隔，留一活动门相通。
4、棚顶覆膜
【猪舍门怎么设计】大棚主体搭建工程完成之后，要进行覆膜，可以用双层乙烯无滴膜，或者是单层，也可以用彩膜代替，具体根据自己的需求选择，另外在大棚膜顶部要设立2-3个气孔，还要安装可开启的木窗，以便排除猪舍内产生的有害气体。
5、铺设垫料
大棚建设完工后，可以在大棚内铺上0.35米后的锯末、麦糠、麦秸等垫料，人工踏实后撒上一些健康的猪粪，这可以有效培养猪的生长环境，利于后期进仔猪生长，除了这些方法外，还可以采用高效厌氧发酵法等进行垫料铺设。
3、一米高的小门是什么门？一米高的门是什么门？
一米高的门一班的做猪圈门，羊圈门，狗窝门，鸡窝门，鸭架们，这些才一米高左右，所以说一米高的门不能作为我们日常的房子的门是不可能一米高的，因为一米高的门是无法生活，无法进出的，适不适合我们日常生活的？知道了吗？
4、如何学习猪场管理？这是一个科学养猪与时俱进的话题！非常好！从原来注重生产提升到注重管理的高度。今天我们来从纯管理的理念和猪场管理两方面来谈谈如何学习猪场管理？为什么还要从管理理念学习呢，不直接从猪场的过程学习呢？因为好的管理理念是我们做好猪场管理的指导思想，准则。上一篇文章提到过，从管理角度来说，猪场管理已经不再是单一的农业范畴，而是一个进入了工厂化企业管理的范畴，甚至可以说没有有效管理，就没有猪场效益的保障。一、管理和管理理念
1.管理是由管理者带领大家在团体的各个功能部门设定目标，然后实施，最后总结检讨不断修正实施方案的细节，最大程度地完成目标的循环过程。
2.管理的整个过程很简单，目标－实施－修正，然后不断重复这三个关键点，不断接近目标。
3.我们要把猪场看作是一个员工不断成长，收入不断提高，猪场有效益的企业。企，分开是人止两个字，企业止于人，这就告诉我们要重视人才，重视学习培训，人才是最大的生产力，而不是传统的把猪场工人当作小工，一个简单劳力，大家同意吗？
4.理的清楚的流程、人和事，管起来才有意义，否则还增加了管理成本和时间，不管还好，越管越乱，有没有这种情况呢？所以管理还分为有效管理和无效管理。
5.传统管理，人事上是上下级关系，科学管理，人事上是前后关系，形象点说，就像打仗，员工和管理者是前线和后勤支援关系，除了战略方针外，而不是做了管理者有点权威感而已。管理对事不对人，这点很重要，大家体会一下，这也是我个人从事养猪相关的工作经历中体会得非常深刻的重点之一，不同管理制度，不同管理理念，老板、员工心态不同，结果天差地远，大家同意吗？
好了，先啰嗦一堆枯燥的理论，做几个简单管理理念的沟通，接下来我们就从猪场实际管理的流程细节来探讨如何学习猪场管理？我着重从管理实际实施流程去说，具体专业上的管理数据就一带而过。二、如何学习猪场的现场管理？
1.目标管理:养猪很实在，所以我们需要数字管理，而不是语文管理，很多企业的管理制度都是贴在墙上给鬼看的。如何让管理不要流于形式？管理制度化－制度流程化－流程数字化－数字电脑化，这样的管理流程就是要避免语文管理。比如我们一定要实现多少目标？只要思想不下坡，方法总比困难多！之类的语言在实际生产中少一点，指导多一点。
2.设定猪舍功能单元或叫车间:以自繁自养的育肥场来举例来展开吧。
a.公猪舍空怀或怀孕母猪舍作为一个车间:这两者的关系连接紧密。设定这个车间目标和指标及数据统计，如:精子活力、受胎率等等相关指标，车间操作流程，包括饲料、饲养、消毒、保健、疫苗等等细化流程。
b.分娩舍:临产母猪和哺乳母猪作为独立单元，如出生重、活仔数、弱仔数、21、28、35天断奶重，其他流程同上。
c.保育舍:断奶到15公斤左右，如转入转出体重，料肉比、成活率等等，其他流程同上。
d.育成育肥舍:指标如料肉比、出栏时间和体重等等，其他流程同上。
e.饲料车间:这个上篇说过就省略了，制定采购、检验、保管、堆放、使用和领用操作流程。
f.兽医及兽药室:同理制定相应流程及消毒、防疫、保健、治疗等等操作流程。打个列子，有些种猪场人员放假归?。细竦男枰谏钋Ａ艏柑欤逶「孪竞蟛拍芄ぷ?，人员进出消毒采取什么方式，什么药品都是需要学习不断改进的。
g.大门消毒池、消毒沐浴室:这是生物安全重要一个环节，可以归为兽医室。
h.隔离室:制定疑似感染或病猪隔离操作流程。
i.其他:猪场场地消毒、不同猪舍人员互串等等相关内容制定到相关猪舍流程内
3.组织架构:确定好车间后，确定人员，通过培训学习，让车间负责人和其他人员明确知道工作范围和做什么？如何做？如何做好？责权利的落实。这是管理者需要费脑筋，长期循环的指导、用人、检查评估的工作。
4.统计:数字会说话，各猪舍平时统计的数据需要汇总，通过统计数据可以了解到每个猪舍的生产情况，好于坏，是否达标？以这些数据和相应负责人和员工讨论改善。
5.各车间的生产指标，操作流程就不一一叙述了，内容太多。
综上所述，猪场管理需要提升到企业管理的范畴，重视人才，实施数字管理而不是语文管理，有效管理才是猪场经济效益的保证！我是草木七舍胡哥，有很多不全不周之处敬请见解！喜欢我的分享请赞评给点鼓励，谢谢！
5、猪圈门卡槽怎么做？将猪槽放到猪圈门口，然后将门堵上就行了

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