水产行业都有什么 _水产

1、水产行业都有什么，水产养殖的前景和钱景如何？今年养殖行业受到各种政策以及环境因素的影响，价格普遍不错，很多人也多数赚到了钱。那么水产养殖的前景如何呢？算是暴利行业吗？我的答案是前景一片光明，但是暴利根本算不上，虽然养鱼的有大款，但是你看看富豪排行榜上有几个是养鱼的？
水产养殖充满机遇水产养殖作为农业的一个重要分支，在我国占有重要的地位。随着社会发展，人们生活水平的提高，对优质水产品的需求也在上升：
环保意识的增加，让捕捞产业在逐年减少，但是人们对鱼肉的需求确实逐年增加的，那么这些缺口都要由养殖来补充。
随着环保政策的施行以及城市的扩张，能够从事养殖的鱼塘也在变成稀缺资源，这在一定程度上会影响水产品产量的增加，因此鱼价会上行。
在猪肉养殖以及禽类养殖，特别像今年的猪瘟以及往年的禽流感，促使民众更多的选择水产品。
从以上几点我们可以看出来，水产养殖的前景是非常好的，如果你有一口鱼塘，那么对未来你可以充满信心。
水产养殖根本不可能做到暴利今年价格行情好，鱼价高，很多养殖品种都有一定的利润空间，那么很多外行的朋友看到一塘鱼赚了几十万或者上百万就开始疾呼暴利，可是这其中的辛苦与风险你有没有去计算过。
资金周转率，很多人只去计算一年赚了多少钱，却没有考虑资金周转问题。比如今年一塘加州鲈鱼可以赚到30多万，但是也要投入30万以上，虽然加州鲈养殖周期短，也需要半年到一年的时间，资金的周转是非常慢的。很多做金融炒股做期货的，资金周转一天就3-5点甚至更多的利润，那算暴利嘛？
承担风险巨大，每一个行业都有每个行业的风险，但是水产行业的风险比很多行业都要大。第一个就是价格不确定的风险。今年很多人都赚钱了，但是去年很多人都亏钱了，那么两年或者多年以后一计算，发现自己还亏了人工。另一个风险就是养殖风险，在养殖过程中会受到天气等各种因素影响，轻的损失几条鱼，重的全军覆没，血本无归。
养殖非常艰苦。我没听说暴利行业是需要辛苦付出的，而养殖要付出很多人想不到的艰辛。不能出去逛街，没有节假日，很少有异性，整天晒得就和非洲人一样，而且需要24小时留意池塘情况，有什么行业需要这样的付出，赚钱只能算是辛苦钱。你会说在工地上的工程师暴利嘛？
水产养殖是一个非常有前景的行业，但又是一个需要很大付出的行业。水产养殖想要稳定赚钱比较难，但是养家糊口还是可以，如果你想在水产上暴富，那还是去其他行业转转吧！我是珠海禾虫哥，以上就是我的一些观点，希望对您有所帮助。欢迎点赞、转发，交流讨论。感谢有你！
2、未来什么行业比较有前景？新零售！
现在所有网上网下大型企业都在玩新零售，响应国家号召保发展，保实体，保就业，是一项得民心的政策。
有国家支持的新零售就是天道，个人如果抓住机会就是天道酬勤。
为了大规模推广新零售，各大巨头会不计成本先入为主，抢占制高点，只要能快速占领市场的创意都愿高价收购，让利合作。
如果你有很好的创意，独特的产品，忠实的消费人群，你就是下一位幸运者。
因为新零售一二线布局完，马上打到三四五线。
3、养鱼属于什么行业？渔业是指捕捞和养殖鱼类和其他水生动物及海藻类等水生植物以取得水产品的社会生产部门。一般分为海洋渔业、淡水渔业。渔业可为人民生活和国家建设提供食品和工业原料。
【水产行业都有什么】开发和利用水域，采集捕捞与人工养殖各种有经济价值的水生动植物以取得水产品的社会生产部门。是广义农业的重要组成部分。
根据定义，养鱼是属于渔业哦
4、有能提供专业指导的吗？讲起水产养殖，这个问题可分为两大类，一个是海水养殖，另一个是淡水养殖。
海水养殖主要有鱼类、虾蟹类、贝壳类、海龟等等好多种。
淡水养殖主要有四大家鱼、鲫鱼、鲮鱼、泥鳅、黄鳝、塘角鱼、龟鳖类等等好多种。
我目前养的是淡水类养殖，养殖的是“石龟” 。如果你有意愿养殖，我可以为你做专业指导。先声明一下，不是十分专业，正在学习的路上。
关于石龟石龟这个品种是淡水类龟鳖属，属于爬行纲动物。食性杂，动物、植株都食，如小鱼虾、螺壳类动物、蚯蚓、昆虫、空心菜、薯菜、苹果、提子、香蕉、馒头、南瓜、马铃薯等等。现在饲料厂生产的龟类专用颗粒饲料也是石龟最喜欢的食物。
石龟是变温动物，冬天休眠，最理想的温度8一15度可安全越冬。
野生石龟的生长环境在小溪水、小河、小水沟里，常年有水流的环境。在两广地区和福建省均可养殖，往北的湖南、江西越冬时须要加温才安全过冬天。
养殖石龟注意事项一、水温
如果在水池养殖，换水时要注意水温差。如原来的水温30度，把水排完了，从新加注新水，新加入的水温是22一24度，那就危险了，石龟容易得病，可能就是感冒病。如果处理不当就变成肺炎了，那就难办啦。
因此，换水时必须要检查新水的水温，水温达到26一28度以上才可以更换新水，此点务必要注意。
二、水位深度
幼苗龄石龟，水位深度宜高过龟背1公分为最合适，水太深容易溺水，太浅生长不良，容易得病。
中龟的水位深度宜12一15公分，由于中龟活动性强，不会有溺水的现象发生。
大龟水池的水位深度宜在20一25公分之间。有这样的水位深度，石龟交配容易成功。
三、放养密度
幼龟苗由于活动范围窄小，不善于觅食，宜每平方水面积放养100只。
中龟活动性强，善于觅食，可每平方水面积放养15只一20只左右，这样的密度能促使石龟进食量。
大龟放养密度宜在每平方水面积7一10只之间，这要看各人的管理技术而定。另外，还有公龟与母龟的搭配数量问题，可按1比4来搭配数量，即公龟1只，母龟4只，我认为这个搭配比例比较适合。
石龟喂食问题一、幼龟喂食方法
由于幼龟食量少，采取多餐少喂的方法。每天喂二次，早上9点前喂一次，晚上6点后喂一次。有的养殖户一天喂3一4次，这样容易得胃肠道?。豢扇。?得不偿失。
二、中龟喂食方法
中龟食量大了，每次喂食时多喂一点，可一天喂一次，也可隔天喂一次。
三、大龟喂食方法
大龟喂食次数不宜多，次数多了易得病、不产蛋、不交配、只长肉，这样的方法不可用。
宜隔三差五喂一次比较好，建议3一4天喂一次，我的经验是一个星期喂一次。
以上喂养方法必须换水后才投喂食物，确保石龟健康生长。
总结，我的石龟养殖经验谈不上指导，更拿不出可靠的数据，只是略知一二而已，希望你在养殖的路上参考参考，对你是否有益，希望提出建议。
5、水产行业如何才能绿色发展？在国家智能制造战略和企业数字化转型的双重驱动之下，水泥企业在智能制造信息化建设上快速布局，争相打造行业标杆。
一、为什么要上能源管理系统？
经过对水泥行业整体生产制造成本分析，水泥行业能耗成本占水泥生产制造成本50%以上，能源管理系统给企业带来的效益价值非常大，优秀的能源管理系统给企业带来的投资回报率超过1000%以上。
注：某水泥企业生产成本组成，能耗成本（燃煤和电耗）占比超过60%；
基准指标：年产量350万吨/年设备运转率90.4% 。
二、为什么选择朗坤？
朗坤基于20年的工业基因，打造了水泥行业智慧能源管理系统，改善用能不合理，实现增效与节能，为水泥企业智能制造奠定基础。
朗坤能源管理系统是基于水泥企业能源管理全价值过程的深度挖掘搭建，通过可靠性数据采集、柔性化信息建模、全过程智能管控和大数据分析优化构建智能能源管理系统，从能源过程管理优化、能源绩效管理优化、能源决策管理优化和能源技术持续优化全方位优化能源管理，实现能耗成本持续降低和精细化管理水平提升的目标。
能源管理整体构架
一朗坤能源管理系统特色
1）通过智能化能源监控管理，优化能源过程管理，提升能源过程响应效率，降低直接能耗。
系统通过对矿山系统、原料系统、烧成系统、原煤制备系统、水泥磨系统全过程关键能耗设备进行实时监控，并基于基于异常判定机理，自动告警，并按照告警级别自动智能反馈给相关负责人，实现能耗异常过程快速响应，同时进行能耗过程的实时统计，便于过程管理快速追溯，降低能耗异常带来的成本损耗。
2）通过智能化能耗考核管理，优化能源绩效管理，实现能源管理结果绩效科学分摊，推动能耗机制优化降低能耗。
通过构建能耗指标管理、能耗标杆管理、能耗计划管理和能耗统计考核，将能耗分部门、产线、工序、设备（班组）细化，实现能耗各类指标与相关责任人柔性匹配和灵活配置，通过自动生成能耗统计的考核报表，实现高效快速的绩效考核导向，构建灵活高效的能耗绩效管理机制，持续推动人员改善能耗水平，降低生产制造能耗成本。
3）通过能源智能化分析管理，优化决策管理过程，实现资源配置优化，推动能源管理体系优化降低能耗成本。
通过构建能耗成本分析、能耗指标分析、能耗预测分析和能耗平衡分析，将能耗进行细化高效分析，实现能耗管理快速科学决策，实现企业资源（人员、资产等）科学评价及快速配置，特别是规划性资源的有效管理，能够有效降低企业资源损耗，比如能耗预测分析可有效决策管理燃煤买入量，控制燃煤资源过度投入等，从而降低能耗管理成本；比如能耗平衡分析，有效对比各系统能源消耗，为产线扩能及投建提供大数据支持，实现最佳产能衔接配置。
4）通过能耗智能化诊断优化，持续优化生产技术参数，实现工艺优化，推动能源管理工艺技术持续改善降低能耗。
通过对生料磨、窑系统、水泥磨等重关设备进行在线诊断，评价能耗健康状态，通过能耗历史寻优，寻找最佳的过程工艺参数，不断改善重关设备能耗状态，持续改善能耗消耗，降低设备能耗成本。
5）基于集团集约化管理打造，灵活应用于集团及企业级应用，实现集团高效运营管控。
朗坤能源管理系统，支持灵活的组织模型、指标模型、成本模型等各类搭建，可快速拓展至集团，形成集团—子公司—水泥厂—产线—设备等多级管控，构建信息互通的能源管理体系，形成集团级水泥企业高效管理模式。
二朗坤能源管理系统带来的价值
燃煤和电耗直接能耗成本降低3%以上；
能源管理间接成本降低5%以上；
能耗持续优化能为企业持续每年降低综合能耗1%以上；
能源管理精细化水平至少提升到工序级（设备级）/时的能耗管理粒度。
三、案例：南阳中联能源管理中心

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