绍兴海大饲料怎么走 _绍兴

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NO.1 通威饲料9.9
NO.2 海大集团9.7
NO.3 粤海饲料9.4
NO.4 恒兴饲料9.4
NO.5 新希望六和9.0
NO.6 大北农DBN8.8
NO.7 正大集团8.8
NO.8 健马牌8.6
NO.9 PURINA普瑞纳8.2
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2、全国饲料行业巨头海大集团是如何实现技术引领的？海纳百川，有容乃大。
2018年，水产饲料销量全球第一、饲料销量全国第二、苗种、动保行业第一、挂牌多个国家级农业领域技术研发中心……作为中国企业500强，广东海大集团股份有限公司（简称“海大集团”）聚焦饲料主业，形成在苗种、动保、养殖、贸易、食品端都有布局的产业链经营格局，从专业型的农牧企业转型全产业链集团，目前业务遍及中国和东南亚主要国家，拥有300家分子公司，2018年饲料销量1000万吨，集团产值500亿元。
业务的发展和经营模式的变革，对财务体系和管理能力提出了更高要求。20多年来，海大集团见证了中国农牧行业信息化建设的革命性改变，也重塑了财务体系，构建起财务共享平台和资金集中平台。海大集团财务总监杨少林接受《财资中国》专访时表示，借助技术赋能和流程引擎，海大集团不断推动财务创新、业财深度融合和提升资金管理价值，全面优化集团财务流程和管控机制，加强集团管控，同时提升财务对经营的支持能力。
▲ 广东海大集团股份有限公司财务总监杨少林
“技术＋体系”，推动集团财务数字化平台建设成立于1998年的海大集团是行业内数字化转型的先行者，其已经构建了集团级跨系统的业务流程集成总线，还率先建立了财务共享系统和IT共享服务体系，实现了高效财务管控和IT服务。同时，海大集团还基于物联网、大数据，研究养殖技术和养殖模式，搭建起全面的养殖服务体系。通过高效的IT实施能力支撑及驱动业务创新，集团正逐步从单一的饲料为主的生产商，转向以饲料为基础平台，苗种、动保疫苗、养殖、贸易、食品为延伸的全产业链集团。
目前，海大集团有300家分子公司， 16个大区事业部，6大产业板块。多主体、多业态、多层级下，集团财务管理该如何高效支持业务发展？杨少林介绍到，首先是提供发展需要的资金，其次是做好集团财务管控使经营健康发展，第三是做好管理会计支持经营决策，这三项工作都极具挑战。
纵观海大集团财务体系建设历程， 2013年是海大集团财务管理转型发起点。
首先是基于信息化的财务数字化平台建设。目前。海大集团已经完成了财务体系的数字化建设，现有系统有ERP、资金管理系统、财务共享系统、预算管理系统、合并报表系统、BPM审批流程系统，都较高程度地实现了财务信息化，形成了财务数字化平台。这将集团财务各项工作都已纳入财务数字化平台，解放了财务人员，为财务转型、创造了可能。
第二是基于三三制的财务组织重构，集团财务组织基于业务导向进行调整和重构，形成三三制的财务体系，即专业财务、业务财务、共享财务。专业财务指集团财务中心各专业部门，设置上实行“3＋1”模式：即“3”个专业“会计”部门——资金计划部、财务共享部、财务管理部，“1”个“支持”部门——人力资源部。海大财务体系实行直管机制，下属在大区和公司的财务主管均由集团财务中心派出，人事关系、薪酬、考核、晋升集中在集团财务中心。业务财务包括大区财务和分子公司财务，主要职责是经营支持。共享财务包括资金集中、核算集中、税务集中、管理报表集中等。
第三是基于业财深度融合的支持体系。集团财务全方面参与经营、支持经营、管控资产，全面预算、滚动预算、本量利应用、业绩评价、成本管理、经营分析都形成体系化。
杨少林总结道：“高效的流程、灵活的组织和数字化平台，使得集团财务有效地推进业财融合和经营支持。这也为构建面向未来的财务体系和智能化财务奠定了很好的基础。”
“制度＋共享”，实现业务财务一体化的数据支持平台海大集团财务管理重点围绕两个基本任务：一是如何协助经营层利用有限的资源达成最大的财务效果；二是履行好上市公司治理的角色。因此，海大集团形成了“专业财务＋业务财务＋共享财务”的财务体系……
全文请订阅《财资中国》2019年4月刊查看。作者：董兴荣姚顺意；财资一家（TreasuryChina）原创。
3、海大集团精神的寓意？企业文化是一种精神文化、一种制度文化；它是向心力，把整个企业凝聚在一起；企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系，为员工提供丰富多彩生活工作环境，能够让员工充分发挥各自能力，实现自我价值。此次对海大集团的企业文化的学习，让我从中领悟了很多关于海大的独特魅力。
首先是海大的精神：“海纳百川，有容乃大”，她使怀着相同理念的众多英才聚集在这里不断发展。法国一位哲学家伏尔泰曾经说过：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。” 从某种意义上说,人不是活在物质里,而是活在自己的精神里,要活得精彩,就需要有宽广的心胸,百折不挠的意志和化解痛苦的智慧。因此精神的重要性不仅体现在个人，更体现在公司。
其次，是海大的价值：敬业、诚信、创新、共赢，她是企业的精神支柱，是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生巨大的凝聚力，甚至成为几代人共同信奉的理念。我感觉只有当每个员工都有着敬业的态度、诚信的意识、创新的精神，那样才能够实现共赢。其实，不管是对公司还是对个人，做到敬业、诚信、创新都是有益于发展成长的。
有一个具有前瞻性的计划或开创性的目标是海大发展的源动力。作为饲料行业里发展最快的企业，海大将愿景定为成为中国饲料行业最强、水产饲料第一，继而成为全世界一流的农牧企业非常具有振奋人心的作用。这一愿景的实现离不开公司全体员工的共同努力。在这样一个富有号召力的愿景面前，我仿佛看到了海大的希望，也看到了自己的希望，我要努力成为海大人，为这一目标而奋斗。
在很多人看来，卖饲料是一个不体面的事儿，但自从我了解到海大的使命之后，我发现这根本就是肤浅的看法。试想一下，如果没有了米饭，没有了鸡鸭鱼肉，你的生活会变成什么样？但是现在的农民付出了辛勤的劳动之后却得不到相应的回报，农业的落后很大程度上是因为技术的落后。身为一个从农村出来的孩子，我深深感到农业技术的重要性。“科技兴农，改变中国农村现状”这一神圣使命，促使我要努力为之奋斗一生。
4、海大有多少饲料厂？通过海大集团2019年业绩快报可知，2019年海大的饲料总销量是1230万吨，同比增长15% ，而此次募集资金将用于投资15个新建饲料厂项目，新增饲料产能456万吨，主要是在特种水产项目上，这15个饲料项目分别是：
海大目前共有饲料、动保、苗种、水产和生猪养殖、屠宰和食品加工5大业务板块
5、海大饲料在河南都有哪些分厂？【绍兴海大饲料怎么走】海大饲料有以下这些分厂，具体是海大饲料福建泉州饲料有限生产厂，湖南长沙星沙镇海大饲料分厂，广东天河饲料生产加工海大分厂，顺德水产饲料海大销售分厂，海大饲料总公司佛山三水分厂，海大饲料在国内有很多地区公司，以上是对其分厂的介绍。

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