如何成为优秀的团队成员怎么成为优秀的团队 _如何

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书接上回，上回我们在《如何走向成功》中最后提到——团队合作，做一名优秀的团队成员，当好一名团队核心。今天我们就阐述如何成为一名优秀的团队成员。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体。他合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。
【如何成为优秀的团队成员怎么成为优秀的团队】

一个优秀的团队是怎样的呢？由五个要素所构成:目标、人、定位、权限、计划。其逻辑关系是:要当要组建一支团队时，首要是为这个团队找到共同努力的目标，有了目标再去找人，人找到了根据每个人的优势特长进行定位（岗位），给每个岗位对应的权限，做好实现团队目标的切实计划（这个在后期团队建设中我们在细讲）。
一个优秀的团队又具有三个功能:家、军队、学校。
家的功能是指团队中要有人情味，人与人之间不应过多的计较，相互帮助，和谐发展，给予团队成员足够的安全感与归属感，此功能应发挥在团队建设与团队成员需要帮助时。
军队的功能是指绝对的执行力，工作中要有上下级观念，对于上级所下达的任务要无条件的完成，不可违背团队的各项规章制度，此功能应发挥在工作与完成各项任务时。
学校的功能是指一个团队永远都别忘记学习，但凡如今能够取得成就的团队都是学习性的团队，例如华为，阿里等。只有不断学习才能提高团队成员的各项能力，才能统一团队的思想，此功能应无时无刻都要发挥。
人作为团队中最重要的要素之一，当然不可忽略。优秀的团队成员可以成就一支优秀的团队，那么我们就必须清楚的知道一名优秀的团队成员的标准如何定义。
一、无条件执行上级下达的指示或命令。

对于上级所下达的指示或命令，作为一名优秀的团成员，要做到理解的迅速执行，从接到指示或命令的第一时间开始行动，以最快的速度高效的完成任务，而不是上级要求一周内完成，你非得等到周日才开始行动。其次不理解的要坚决执行，不管遇到再无法理解的指示与命令，先执行后请教，因为站在一楼与十楼看到的风景是不一样的，之所以能够成为你的上级，别人一定比你优秀，看待问题的高度与角度都与你不一样。其次要学会换位思考，如果有一天你成为上级，下级不执行你的指示或命令时，你该如何呢？那上级是否所有的指示或命令都是对的呢？当然不是，在执行过程中如发现有所偏颇，应及时纠正，事后汇报。
二、认同团队的终极目标，并愿意为之付出一切努力。

我们不得不否认，当刚进入一个团队时，所有人的目的都是不一样的。有想学习的，想赚钱的，想实现个人价值的。当在某种程度上满足这些需求时，我们又该如何思考呢？如果你真的喜欢所从事的事业，那么必须清楚“只有锅里有了，碗里才有”的道理，也只有团队才能成就自己，没有哪一个团队是靠一个人做起来的。其次要知道未来我们到底去哪里并认同，付出所有努力去奋斗。要能够为团队的目标放弃个人的目标，那些所谓的买车，买房，找个漂亮老婆，当团队目标实现后自然水到渠成，没必要将大量的时间，精力浪费在奋斗的年纪。其次为实现团队目标，能牺牲自己的利益，人生最宝贵的利益我个人认为是时间，我们又花了多少时间在实现团队目标上呢？
三、把团队成员当成利益的共同体。

对于团队来讲，共同体为三个阶段:利益共同体，事业共同体，命运共同体。不可越级发生，例如一个连利益都无法共识的团队，又如何能够将公司当成自己一生努力的事业去奋斗呢？
我必须清楚团队中的所有利益是所有人付出而获得的。只有利益完成率达标，我们才能离目标更近一步。要迅速的融入团队，不计较个人得失，要从大局出发思考，一切努力都是为实现团队目标。要主动无条件帮助不如自己的人，要向比自己优秀的人学习，不计较谁多做谁少做，没有人愿意与斤斤计较的人相处。
四、专业技能强，能胜任多岗位工作。

关于专业在上篇文章中做了详细的阐述，这里就不过多的去讲解。
对于自己的岗位职责要有清晰的认识，必须履行到位，对应的各项工作指标在规定范围内要无条件完成，做到精通本岗位工作，在能够做到后对于其他岗位要熟悉。“革命是块砖，哪里需要哪里搬”，假如有一天哪个岗位缺人，可以及时补充，也便于指导下级各项工作，能够更全面的了解团队发展中各岗位的动态与需求，所以请努力让自己成为一个复合式人才吧。
五、无负面言语，无消极行为。

负面的方面传播异常的快，以前有一头牛耕地回来，疲惫不已。被狗看到了，牛便跟狗抱怨说:“老朋友，我真的太累了，好想休息一天” 。狗离开后遇到了猫，就说:“我刚刚看到牛，他实在太累了，想休息一天，也难怪主人给它的活儿实在是太多，太重了” 。猫转身就跟羊说:“牛抱怨主人给他的活太多了，明天不想工作了，歇一天” 。羊对鸡说:“牛不想给主人干活儿了，他抱怨活儿太多太重，也不晓得别人的主人对它的牛会不会好一点” 。鸡对猪说:“牛不准备给主人干活儿了，想要去别的主人家看看也是，主人对你一点都不心疼，干那么多活儿还要鞭打他” 。后来就这样传到主人耳朵里，对于一头不想干活儿的牛，他最终的价值是什么呢？
所以任何时候都不要有不利于团队发展的言语和不符合身份的行为。
六、勇于承担责任，善于归纳总结。

成年人应该多去反省自己，多从自己身上找原因，任务失败时不要推卸责任，做到不找任何借口，勇于承担，一个愿意承担团队责任人是能为以重任的。其次要多从失败中总结教训，从成功中提取经验，失败不可怕，失败能教会我们怎样成功，可怕的是在同一个问题上犯同样的错误，而成功的经验是提升能力最快的捷径。
在团队中不会所有人都是优秀的团队成员，这也不可能。优秀团队成员占10%-20%，合格的团队成员占40%-50%，可培养的团队成员占20%-30%，被淘汰的成员占10%-20% 。
你目前处于哪一种呢？不管处于哪一种都不要紧，改变从什么时候都不晚。

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