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中国是制造大国，也是强国，这一切的基础都是制造业的生产管理，不管是电商，还是便利店，它们的商品都是生产制造出来的。

所谓的生产管理就是根据客户的需求，按照标准的技术图纸，把客户的产品按照一定的品质要求生产出来，并通过物流部发送给客户。

其中生产管理主要关注制造环节，有如下几个方面：
计划管理所谓的计划管理就是把销售计划转化为生产计划，并将生产计划下达给生产车间的过程 。
之所以说计划管理重要，是因为无计划，不生产。计划可谓是调动着千军万马，所有的生产制造环节，人员调动，物料配送都是根据计划的指令行动的。
计划管理的难点在于销售计划的准确性，如果销售计划不准确，那么很可能生产计划也不准确，就会造成库存或者缺货的现象。
因此，计划管理部门必须与销售部门经常沟通，确保计划的准确性。
人员管理生产车间接到计划之后，相当于有了每日的工作安排，那么车间主任就开始根据计划进行人员配置，主要有如下几个方面：

根据生产任务情况确定需要的人员数；
根据现有人员情况，如是否有请假等情况确定是否需要增补人员；
若需补员则向事业部申请，由事业部给予调配。

设备管理有了员工还不行，还必须确保对应的机器设备是完好的，可以进行生产的，因此还需要确认设备的情况，主要有如下几个方面：

确定每日生产所需的设备台数、型号、吨位，若不够则需向事业部反馈予以调整；
准备每日生产所需的工装、夹具、辅助工具（如镊子、钳子等）；
预先调整好工装、设备，检查设备的工作精度等是否能满足生产要求。

物料管理员工和设备确认好之后，就可以开工生产了，那么生产管理人员就需要根据计划与物流部门沟通，要求配送相应的物料，主要有如下几个方面：

对每日需投产的物料齐套情况进行检查；
预先做好零件质量投放前检查，若有问题则预先进行处理；
预先与相关班组沟通，将每日投产的型号确定顺序。

工艺技术方法管理为了保证生产过程的稳定，和技术规范，生产管理人员还必须确认工艺技术方法，也就是所谓的法：

查阅技术规范，确定每日投产的型号是否有特殊要求，是否需要再做准备；
确定每日生产的重要控制工序和重点控制内容、方法；
准备好每日生产所需的生产操作指导卡及安全操作规程。

环境管理最后一天的生产结束，及时整理所在车间的环境卫生，保证现场干净整洁，为下一个班次或者明天的生产做好现场基础工作：

下班前对前批生产物料及产品进行清理，并作好相应的标识；
对每日的用料等按定置要求放置好，作好标识和防尘加盖；
下班前做好生产现场的卫生清扫。

生产管理看似简单，其实非常的琐碎和庞杂，毕竟产品虽小，但也要保证质量，以上就是生产管理的思路和方法，你学会了吗？
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