什么是领导力什么是领导能力 _什么

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领导者不仅仅是“有追随者的人” 。我们探索是什么造就了领导者，以及为什么领导力很重要。
什么是领导力，为什么它如此重要？
领导力不仅仅是自上而下的政策制定。它流经整个组织，可以成就或破坏您的公司。我们都知道领导力 - 好或坏 - 当我们经历它时。但它到底是什么东西？领导者是“有追随者的人” ，还是更复杂的东西？
关于领导者是什么，有多少不同的想法，就像有什么样的领导力一样。但从根本上说，领导者会创造一个愿景，然后招募人们来帮助他们实现它。正如专家所说：“领导力是通过人类助手的方向实现目标。
领导者通过动机、影响力、业务沟通和支持的混合来实现这一目标。“领导者是那些充满激情地相信的人，他们可以引诱其他人分享他们的梦想。但无论是通过鼓舞人心的策略还是标准策略，领导者都必须有能力推动员工和组织朝着共同的目标前进。
领导者还将利用他们的技能来引导组织度过变革时期 - 随着公司在疫情之后嵌入混合工作方式，这一点尤为重要。
谁是领导者？
虽然领导力通常与高管职位有关，但与其说是某人的角色，不如说是他们的态度和行为。
我们都见过顶级经理的例子，他们非常有效地做了有用的工作，但在任何有意义的意义上都没有领导。他们会让事情顺利进行，但不会激励或激励。与此同时，组织中的较低级别可能有人激励他们的队友，并召集他们实现公司目标。组织认识到这一点， 83%的组织认为培养公司各个级别的领导者至关重要。
这种对公司目标的持续关注可以将组织领导者与社区领导者和政治家区分开来。成功的组织领导不是抽象的东西。人们最终将根据组织在员工敬业度、生产力和利润方面的表现来判断领导力。
正如我们看到的，领导工作不止一种“正确”的方式。在一种情况下，对一个组织有效的方法可能对其他组织不起作用。但是，无论何种形式或范围的有效领导都至关重要，如果没有领导者给出的方向，公司可能会迅速下沉。因此，每个组织都应该知道，对他们来说，好的领导力是什么样子的。
为什么领导力很重要？
领导者很重要：他们激励员工，激励他们达到更高的水平，并体现公司的价值观和文化。有效的领导讲：
提高士气
领导力和员工实力之间有很强的关系，尤其是在变革时期。南非大学进行的一项研究表明，让员工了解情况、设定明确愿景、表现出关怀、开放和诚实的领导者与高满意度相关。他们还降低了人们离开学院的意图。
提高参与度
对领导者的信任是帮助提高员工敬业度的首要因素之一。根据专家数据，由高度敬业的领导团队监督的员工自己敬业的可能性要高出39% 。
建立连接性
在领导者和团队之间建立信任关系不仅有利于领导者。它有助于在整个组织中创造一种开放和信任的文化。目前，首席执行官领导人和企业比他们的政治家同行享有更高的信任度 - 这是组织需要利用的。
激发信心
有影响力的领导者激励人们对自己的能力和工作充满信心。这会产生生产率提高和产品质量更好的连锁反应。
创造积极的组织文化
领导者是组织文化的关键渠道，既可以创造又可以分享为特定组织工作的感觉。领导者为整个组织及其团队定下了基调。
实现创新
创新涉及变革，这并不总是那么容易。有效的领导对于引导员工顺利完成整个过程至关重要 - 正如麦肯锡所说， “鼓励员工赢得人心” 。
虽然优秀的领导力可以对组织产生巨大影响，但糟糕的领导力可能会造成巨大的破坏。
士气低落
如果人们感到不被欣赏甚至被欺负，这将影响他们的健康和生产力。此外，这将使他们更有可能退出。
高员工流动率
在YIP的一项调查中，近一半的人表示，他们因为一个糟糕的经理而辞职。考虑到国内公司雇用新员工的平均成本为5 ， 000元，糟糕的领导力可能会证明是非常昂贵的。
性能较差
生产力和绩效通常是衡量公司成功的标准。根据一项研究，由缺乏灵感的领导者领导的人有93%的机会在生产力方面被评为最低的10% 。
难以管理的“非官方”领导人
当领导人软弱、专制或冷漠时，其他人会介入填补这一空白。这些“非官方”的领导者通常很受欢迎，但不一定符合组织的价值观，也不一定是批评和消极的。让这种消极情绪在组织中站稳脚跟可以加速有毒工作场所文化的发展。
有毒的职场文化
欺负或拥有最爱的领导者可能会助长负面文化，使上班成为一种不愉快的经历。这可能导致员工流动率和服务质量差，最终损害整个公司的绩效。
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