今年大火的咖啡品牌——三顿半，它的成功也正是应用了熊彼特的创新方法中的第二条 _今年

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今年大火的咖啡品牌——三顿半，它的成功也正是应用了熊彼特的创新方法中的第二条，也就是要采用一种新的生产方式。
什么是创新，熊彼特定义了五种创新方法。
1.采用一种新的产品或是一种消费者还不熟悉的产品，或者是产品的新特性。
2.采用一种新的生产方式。
3.开辟一个新的市场。
也就是有关国家某一制造部门以前不曾进入的市场，这个市场以前可能存在，或不存在。
4.获得原材料或者半成品的一种新的供应来源，同样不论这种新的供应是已经存在的，还是第一次创造出来的。
5.实现一种工业新组织，比如造成一种垄断现象，或者打破一种新的垄断现象。
实体经济有创新，有创新才会有垄断。
企业家不是一个阶层，只有当它创新时，它才是企业家，而市场变化，是企业家创造的，消费需求变化，也是企业家创造的，你会发现企业家连同性的出现，以及它引起的效应是构成经济繁荣阶段的唯一原因。
市场同质化的咖啡有很多种，大多是咖啡包装是长成这样，或者是这样的。
而业内关于咖啡的创新，也不外乎是从这几种方式开始，
在产品技术上的创新，从配备手喷壶盖，到挂耳大满贯套装再到操作便捷的冷萃罐便装，都为三顿半带来了还不错的销量。然而推入市场后，马上又被同行们轻而易举的抄袭。
要想和别人拉开差距，就一定要把产品的差异化做到极致。那么，如何向消费者们传递出新产品的差异性呢，最好的切入点就是包装，在否决了袋装，胶囊装等几十种方案后，创始人吴俊突然想到，自己创立三顿半的初心就是为了给消费者一杯好喝的咖啡。
所以迷你杯咖啡包装就横空出世了，
【今年大火的咖啡品牌——三顿半，它的成功也正是应用了熊彼特的创新方法中的第二条】包装形状上：新颖别致的造型，立马让消费者们眼前一亮，有意思。
在颜色上：在使用了红、棕、蓝的基础上，还应用了水泥灰，柠檬黄、森林绿等更加高颜值颜色引来小红书用户种草。
在信息传递上：为了把专业生涩的咖啡内容符号化，直接在杯子从1到6上标号。简单直接，消费者可以对比咖啡卡挑选出符合自己需求的烘焙程度，好家伙，这就像是选口红色号一样方便。话题度蹭蹭往上飙。
包装的可循环利用：不仅如此，好看又可爱的迷你咖啡罐，又掀起了DIY浪潮，各种手工作品，做多肉，钥匙扣，在小红书上走红，又为三顿半咖啡带来第二波营销。
效果拉满，难怪其销售业绩会这么好。连续三年双11销量第一，三顿半靠包装逆袭，靠着迷你盒包装在咖啡红海中成功逆袭。企业家不是一种阶层，而是一种创新的状态。只有创新，才会有利润，没有创新竞争的结果就是让你没有利润。

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