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近年来，不仅是教培机构，各种企业培训机构也如雨后春笋般层出不穷，似乎培训圈已经陷入了某种“内卷”之中 。
但同时，我们也注意到国内的企业培训工作在专业化道路上已经取得了长足进步，培训理念和方法论与国际同步，我们也看到不少管理者从辅助型转为了专业型，看到许多“企业大学”、“商学院”走上了发展的快车道…
然而，在企业培训市场整体趋向专业化的进程中，我们仍然看到还有不少人对企业培训心存疑惑，到底什么是企业培训？我们为什么要接受企业培训？企业培训到底有什么用？接下来，小麦将依次为你解答这些问题 。
01 企业培训是什么？通常有哪些内容？
我们先来对“培训”进行拆字 。
培，是培养、栽培之意 。
训，是训练，意在集中提高 。
连起来看，培训是指针对指定人群的集中训练，目的是为了培养人才 。
而企业培训是指一种为了提高企业员工综合能力素质、提高组织整体绩效而实施的有计划的系统培养和训练活动，其目的在于提高企业内部员工的知识、技能、工作方式、态度、理念和价值观等等，从而最大限度发挥个人能力和提升组织绩效，推动个人和组织不断进步，实现组织和个人的双重发展 。
企业培训的内容按对象可大体分为四类，分别是：针对公司领导、高管人员的培训，针对中层管理干部的培训，针对专业技术人员的培训以及针对职工的入职/转岗/综合提升培训 。一般说来，企业培训包括以下六个流程，分别是测评，规划，培训，辅导/跟踪，应用评估与再测评 。
02 企业管理培训的目的是提升组织能力，以更好地服务客户、创造更大的价值 。
培训的实质是为了服务客户、提升客户服务能力，帮助后者搭建一套系统的体系框架 。
培训其实就是专业的人做专业的事，能够节省时间、帮助用户有效降低知识的获取成本，达到事半功倍的效果 。通过培训，学员可以快速掌握标准且规范的管理理念与管理体系 。通过培训，管理者可以学习先进案例、掌握完备理论体系，为企业形成先进的管理模式、创新的商业模式做好准备 。
如企业中的生产部门PC（production control，生产控制）与MC（material control，物料控制）双方互不清楚对方职责，就容易在协作或进行工作交接时造成扯皮 。
但通过课程，学员们可以从认识PMC（product material control，生产计划和物料控制）开始逐层递进，依次了解精益PC、精益MC，同时学习如何使用相关的PMC工具，最后再深入研究相关企业案例 。
通过现场管理、生产计划、物料控制的培训课程，学员能够更加深入理解岗位，增强干好工作的能力和信心，可见，培训具备很强的针对性、指导性和实践性 。
有人说过：“针对企业层出不穷的各种问题，（管理咨询）培训是最有效、直接、快速和经济的管理问题解决方案 。”
03 那么，为什么对企业的培训尤为重要？
在面对实际复杂问题时，如果组织缺乏专业知识、管理理念以及流程的规范性，团队就难以形成合力，在解决问题时不免会缺乏效率，难以确保生产目标的可控——按时完成、质量稳定 。换句话来说，就是达不到最佳状态 。
科学管理之父泰勒曾说过：“管理人员的首要职责就是把工人通过长期实践积累的实践知识、技能和诀窍汇集在一起，通过分类、整理并提炼出规律和守则，然后在全厂推广实施 。”
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