企业培训是否真的有用企业培训有用吗 _企业培训

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作为一个在企业管理培训混迹十年的人，今天想和大家聊一聊这个话题，企业培训有没有用？估计很多人会不假思索地说，这个有什么用呀，都是打鸡血，把人搞成了神经病了，当然对于企业的培训我们也要区分来看待，毕竟凡是都是有正反两面的。
【企业培训是否真的有用企业培训有用吗】首先一家企业成立之初，对于创始人或者管理人员的要求不会是那么高的，不会都是985/211的，有的甚至就是白手起家，完全凭着一股不怕苦不怕累的拼出来的，随着公司发展，管理三五个人和管理三五百人的方法肯定是不一样的。那就需要学习，我这里说的学习，一方面是老板自身的学习，更重要的还有管理团队的学习，毕竟浑身是铁能打几根钉。而这时候那些培训公司就会拼命推销他们的课程，把你的痛点挖得心痛不已，听听激动，想象感动，回去一动不动，那只能还是说明培训没有用，至少说不适合当下自己的需要。
从我个人来说，我觉得公司想要做培训，一定要弄明白几个事情：
第一，如果组织一场培训，我需要从这次培训中获得什么或者说我需要通过培训解决什么问题？比如有的是要解决团队的士气问题，有的是解决销售问题，有的是要解决公司的流程混乱问题，自己要知道自己想要什么，你也千万不要奢想一次培训就能解决全部问题，如果有，请告知我。
第二，都有什么人参加？很多企业会说既然是培训那我就把所有人都叫来参加，这样好不好，我只能说要具体问题具体分析，有的课程就是适合的，有的课程就不适合，我之前听过这么一个事，学习股权，老板报名了，后来老板没有时间，就叫自己的另外一个股东，也是公司的高管去参加了，殊不知，股东不同心，另外一个股东学习了知道了其中操作的原理，没多久就把老板给踢出局。所以谁参加培训也是要斟酌和考量的，千万不要好心办坏事。
第三，关于机构的选择，说真话现在这样的培训机构真的太多了而且是五花八门，要想不踩雷一定要多比较，网上广告做得再好不一定有效果，毕竟花钱培训是为了有效果的，而不是样子工程，对于机构的选择要擦亮眼睛。而且现在很多老师都不是一家机构独家的，培训的老师也成为了商品，怎么选择老师，我们下次专门讨论；
第四，无论是那样的培训，对于公司来说一定是效果为王，我也奉劝个别老板不要过于迷恋老师的头衔，就像我现在看一个老师好与不好，我从来不看他的简历，我也不看修饰过的视频，我要看就看原视频或者现场的感受。而且每一个老师讲的内容和观点也是不一样的，千万不要用一个老师的观点去套另外一个老师的观点，观点没有对错，只是角度不一样，在这里我更想说的是，千万不要原封不动照搬老师的理论，理论是通用的，具体到实际的时候一定是要改良的，我一个朋友的老板，这些年觉得哪个老师好，就全盘否定之前公司的规章制度，要全公司的人都学习这个老师的课程，相继投入很高，而实际的效果却微乎其微。
总之，培训对公司肯定是有效果的，前提是要知道自己想要什么，或者自己缺少什么，不迷恋不照搬，学习是改变的思维，学一千道一万，学习后的实践运用更关键，虽然说转识成智创造价值，想到与得到之间还有一个更重要的做到。

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