格兰仕收购惠而浦中国后，品牌布局如何理清？ _格兰仕

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格兰仕收购惠而浦中国后有新进展， 7月28日，格兰仕集团与惠而浦中国举行品牌升级战略发布会，两家公司聚焦品牌发展，惠而浦中国专注白色家电业务，主打惠而浦、帝度品牌。格兰仕集团主攻生活电器，旗下主推格兰仕、易厨品牌。
惠而浦中国总裁梁惠强表示，公司未来原则上不再操作“荣事达”品牌，将有具体上市公告。格兰仕收购惠而浦中国的交易具有特殊性，惠而浦集团仍持股，在中国市场有一系列的商业安排。
【格兰仕收购惠而浦中国后，品牌布局如何理清？】不再操作“荣事达”品牌，惠而浦聚焦白电、格兰仕主攻生活电器
7月28日，格兰仕集团与惠而浦中国举行品牌升级战略发布会，这是格兰仕集团在部分要约收购惠而浦中国完成后，双方共同举办的首次联合发布会。
据介绍，惠而浦将继续国际化品牌路线，格兰仕与帝度品牌将坚持品质与性价比路线，专注于时尚消费的易厨品牌，将补齐品牌矩阵中的潮流领域。格兰仕集团与惠而浦中国以全新升级的品牌矩阵，互补产品品类。
对此，梁惠强具体介绍，惠而浦中国有两个品牌，分别是惠而浦、帝度。格兰仕集团两个品牌，分别是格兰仕、易厨。惠而浦中国两个品牌更注重于白色家电，格兰仕集团两个品牌更注重于生活电器，重合产品线会越来越淡化。换言之，格兰仕在冰洗上会越来越淡化，惠而浦中国在生活电器也不是主攻方向。至于厨电，惠而浦和格兰仕都会参与，因为厨电涉及非常多的产品。
惠而浦中国前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司(合肥三洋) ， 2014年与美国惠而浦集团战略合作，重组为“惠而浦(中国)股份有限公司” 。旗下拥有惠而浦(Whirlpool)、凯膳怡(KitchenAid)、Jennair、荣事达(Royalstar)、帝度 (Diqua) 等品牌，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机，以及厨房电器、生活电器等系列产品线。
新京报贝壳财经采访人员了解到，凯膳怡品牌一直属于惠而浦集团。目前惠而浦中国主打惠而浦与帝度，未来“荣事达”品牌如何安排？对此，梁惠强表示， “荣事达”品牌原则上以后不会再操作，具体如何处置未来将有正式的信息披露，但与合肥相关部门已经达成了初步一致意见。
事实上，国内企业运营和收购国际品牌的成功案例不多，两企业间的管理模式和企业文化如何融合？梁惠强表示， “企业融合不如意有先例，这是客观的事实，我们也不需要去回避。格兰仕收购融合惠而浦的信心来源于与惠而浦集团十多年几代管理层的深度信任，以及两家企业在价值观的共同点。”
“惠而浦技术在中国市场有很广阔的潜力，之前因为一些战略摇摆，很多措施没有落实，所以导致在品牌经营走了很多弯路。只要我们能够坚持战略方向，把产品打磨好，惠而浦在中国市场仍有潜力，这种技术和战略的定力也是我们信心的来源之一。”梁惠强表示。
与惠而浦集团有一系列商业安排、格兰仕上半年仍增长
惠而浦中国再次受关注，源于2020年8月格兰仕要约收购部分股权。经过近半年的申报等程序， 3月28日，惠而浦中国发布公告称，本次要约收购已取得国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并已完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚的反垄断审查程序。
5月6日，惠而浦中国公告称，实际共计3.92亿股股份接受格兰仕发出的要约，而计划要约收购数量4.68亿股，占公司总股本61% 。以此计算，格兰仕占公司总股本约 51.10% ，共计20.5亿元。此后，格兰仕不断增持，截至6月29日，格兰仕持股达53.77% 。
交易完成后，全球惠而浦的品牌与研发资源如何安排？对此，梁惠强向新京报贝壳财经采访人员介绍，收购惠而浦中国的交易具有独特性，惠而浦从没有打算退出中国市场，这次合作方式是升级，交易后惠而浦集团还保留将近20%的股权，另外还有一系列的商业安排，保证惠而浦能够长期在中国运营，或者说能够独家使用惠而浦的一些专利技术，研发方面有非常密切的沟通与协作。
格兰仕集团副董事长、惠而浦中国总裁梁惠强。
格兰仕集团上半年业绩如何？作为同是格兰仕集团董事长的梁惠强告诉新京报贝壳财经采访人员，单看格兰仕集团，延续了过去两三年的一个高速发展态势。
格兰仕是国内少有的几家体量大而未上市的家电企业，全国工商联颁布的《2018中国民营企业500强榜单》中，格兰仕以2017年营业收入200.92亿元排名375位。《2019年中国民营企业500强报告》显示， 2018年格兰仕以营业收入212.44亿元排名415名。《2020年中国民营企业500强报告》显示， 2019年格兰仕以营业收入207.43亿元排名488名。
新京报贝壳财经采访人员陈维城编辑陈莉校对薛京宁

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