青训、留洋、技战术、教练、归化、联赛、校园足球、足球文化……国足惨败给越南 , 围绕中国足球的讨论又陷入到一种无序的状态 。
这些环节其实环环相扣 , 缺一不可 , 而所有环节的核心其实是--职业联赛 。
一、足球不是我们的生活方式之一
春节档总票房已经突破20亿 , 看电影依然是我们的主要娱乐方式之一 , 但足球不是 。
即使保持间隔三个座位的社交距离 , 足球场依然无法对观众开放 。
对于大多数中国人来说 , 除了偶尔看一下国足比赛 , 其他时间不会关注足球 , 也不会参与足球活动 。
从家庭生活来说 , 我们的家长都是周末带着孩子去参加各种补习班 , 加强班 。 你可能没有跟孩子一起踢过一次球 , 或者 , 现场观摩过孩子的班班比赛 , 校际比赛 。而孩子们自己呢 , 大多数会喊上三五好友联机打一会儿游戏 , 哪儿像我们小时候约着一起去踢球啊?!
对于大多数中国人来说 , 足球并不是一种生活方式 。
因为不是生活方式 , 我们也难塑造自己的足球文化 。
二、足球未形成产业 贡献太少 话语权太低
虽受疫情影响 , 英超联赛2020年仍为英国经济贡献80亿英镑 , 占英国GDP的0.5% , 别看还不到1% , 这个占比已经很高 。
中超联赛到2021赛季预计营收10亿人民币以内 , 转播权和赞助费大幅缩水 , 这个营收水平连英超的2%都不到 。 而我国GDP是英国的5.5倍 , 中超占中国GDP的百分比?差不多0.01% , 也就是万分之一吧!
中国的体育产业依然停留在以制造业为主的层面 , 服务业没有得到充分发展 , 而职业联赛本应成为服务业里的领头羊 。
在现代经济社会 , 你创造的价值这么低 , 自然话语权就少 。
三、管理机构专业能力低下
中国足协上上下下的专业能力 , 无法与其他行业相比 , 即使跟体育领域的其他协会 , 比如水上项目、冰雪项目、乒乓球等 , 也存在差距 。
包括沙特、日本等很多亚洲国家的足协 , 都在学习英足总等先进足球管理经验 , 至少 , 他们每5年会更新一版发展战略 , 每年会向公众汇报一次围绕战略的实际工作执行结果 。
我们也曾有过2020行动计划 , 但是当所有目标均落空的时候 , 没有问责 , 也没有弥补措施 。
从竞赛到青训 , 从裁判到外交 , 从经营到公关 , 中国足协的管理能力决定了职业联赛发展水平和国家队成绩好坏 。
中国足球缺乏长远战略规划 , 更缺乏专业执行能力 。 如果还是这套足协班子继续管理 , 下回输缅甸很快成为现实 。
四、陈戌源摧毁了职业联赛
相信很多球迷还是很怀念红红火火的甲A时代吧?或者 , 恒大的两个亚冠还是让很多球迷增加了快乐和自豪感 。
虽然很多投资人投资足球的初心错了 , 但职业联赛的管理者中国足协如果专业能力足够 , 依然可以建立一个可持续发展的模型 , 一套各路玩家都必须遵守的游戏规则 。
职业联赛的健康发展可以拉动整个足球产业的发展 , 衔接青训与校园足球 , 普及足球文化 , 最关键的是 , 为国字号球队输送人才 。 高水平的联赛也能让国脚们提升技战术水平 。 但如果联赛踢到了2021赛季第二阶段那种低水准 , 国脚们在河内的低迷就能科学解释了 , 1-3惨败给越南并非偶然 。
足协主席陈戌源对于职业联赛的认知是“公益” 。 职业联赛具有公益功能无需赘言 , 但职业联赛是一个产业 , 是一种经济活动 , 不是公益 。
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