女子|女足夺冠背后：铿锵玫瑰的商业化之路联赛|训练|中国女足|商业化|女-四川龙网

中国女足夺冠亚洲杯，微信刷屏。要说这一波热度里，可能也有不少是从男足那儿蹭来的，毕竟男足最近表现实在不佳，这一对比，铿锵玫瑰更铿锵了，不少男足球迷估计也借此平复了一点心情。
除了输赢和观众缘，两者之前还有一点，也被人拿出来对比——
比如知名足球媒体人黄健翔前几天就公开表示：“强烈要求足协按照男足十二强赛赢一场600万的标准给女足发奖金！”
再比如《足球报》国内部主任李璇也说：“希望中国足协把男足‘省下来’的赢球奖金发给中国女足，如果亚洲杯夺冠，建议翻倍。 ”
一、
“愉见财经”把奖金这事儿扩大点范围来说，那就是女足的商业化，或者再扩大一点，女子体育运动的商业化。
一个常识是，全球范围对女子体育的认识、宣传和商业化途径，都明显落后于男子体育。
“愉见财经”再告诉大家一个冷知识：在国际上，有些女足赛事的赞助资源是“边角料” ， “边角料”到什么程度呢？通常是作为男足赞助权益的“赠品” ，被打包卖给赞助商。
其实，中国女子体育相较之下其实已经是世界领先。以中国女足超级联赛为例，其收入虽远不及男子，但女超整体投入仍是世界第一，平均年薪世界前三。
另外，还有一个趋势是，女子体育商业化虽落后于男子，但发展势头蓬勃，德勤在一份报告中预判，女子体育商业化的未来价值将远超十亿美元。
再说回到中国女足。
很多人或许想象不到，国内女足超级联赛从1997年就创立了，但是拿到正儿八经的“冠名费” ，已经是2005年的事儿了——而且，当年某商家出资冠名女超联赛收官战，赞助额仅为6万元。
当然这里我们也要辩证地说一句，钱这东西，的确不一定都是好事儿，过度商业化也可能把本来单纯的拼搏、比赛、教练运动员关系之类，搞得很复杂，负面作用也很常见；但是，商业化不足，肯定也是个问题。
有句俗话，话糙理不糙：有钱不是万能的，但没钱是万万不能的。
爱国主义为国奋战精神可贵，但也得让运动员除了精神财富之外也拼有所获吧，毕竟人家从小就投身这一行，全身都是新伤老伤。更重要的是，现代赛事的输赢，很大程度上是在拼高科技，包括装备、场地、训练、饮食、科医等许多方面。
铿锵玫瑰也有过艰难寒冬。 2000年悉尼奥运会后，中国女足逐渐走弱， 2007年在本土参加完世界杯之后，除了几个全运大省外，女足俱乐部的生存状况也并不理想，球员的各方面训练条件根本无法和男足球员相提并论。
还记得几年前，某位女足国脚曾经在一次活动上提起一个细节，说是，部分女足的场地还比不上业余社区赛的水平，一些球队甚至没有固定的主场。也就是说，多年来，连最基本的场地等硬件，投入都可能是不足的。
2015年，中国女足赛事发生了一些改变，足协将女子足球职业联赛分为女超和女甲联赛、并推行升降级制度，职业化进程也随之稳步推进。
赛事带来收视和关注度，收视带来商机，也就是“IP”的力量，从而也带来更多女子体育的商业化机会。以女足为例，之后开始有越来越多的企业关注到这一IP与机会，比如乐视手机正是于2015年开始进行的1200万一年的女超冠名，这也是女超史上首次获得商家全程冠名。
在有了冠名费以及其他方面的商务收入后，中国足协提高了中国职业女足队员和裁判的待遇，并对参加女超联赛及女甲联赛的队伍进行了补助和补贴，客观上降低了女足俱乐部的成本。

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