人才|冬奥官方合作伙伴安踏X肯耐珂萨:滴灌式人才培养消息资讯|尚荟|服务|焕新|企业-四川龙网

安踏作为2022北京冬奥官方合作伙伴,22个奥运项目,中国国家队穿安踏。作为安踏的人力资源合作伙伴,我们为民族品牌崛起而骄傲。
2021年肯耐珂萨成功举办了第四届肯耐珂萨用户生态峰会,本届所传达的主题是“新驱动·新效能”,中国经济现已迈入增速换挡期,中国企业的数字化建设需求呈现急剧增长的态势,面对一个机遇与挑战的时代,此次大会安踏人才研修院校长梁家广给出了他的见解。
梁家广是安踏人才研修院校长,任清华大学深圳研究生院导师,上海工商管理专业学位研究生教育指导委员会专委会委员,中欧在线企业顾问委员会委员,中国企业人才发展智库高级研究员,曾任3M大中国人才发展部负责人,3M中国商业标识事业部总经理 ,柒牌集团战略运营部总监兼柒牌大学执行校长,著有《向3M学创新》和《创新领导力》。

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今天的安踏是一个国际化的安踏,在2019年的时候完全收购了Amer Sports,我们称之为:双A,这也让安踏的市值曾一度追上了阿迪达斯。一个国际化的公司,业务和产品遍布全球。预计在2025年,安踏与Amer Sports这两个品牌群将各自完成千亿的业务,我们给它命名“双千亿” 。这也意味着要用三倍的成长速度,去面对这份挑战。这是战略思考和战略思维的一场布局。
滴灌式人才培养— 数字化时代下的企业大学战略运营
规划的精准量化
1. 厘清现状
2. 设计行动路径,即找出差距
3. 明确目标:如人才密度、人才质量、培育周期、人才准备度等。
人才育成战略:关键少数
聚焦10%来带动90%,运用战略思维运营企业大学。
滴灌式的人才培养是告诉大家少数关键岗位重要性,把最有用的放在最重要的地方。
中台战略:让“炮火”迅速支援前线
前台组织精准化迭代,建立集团人才培养项目,着重人才梯队培养和管理能力补强
丰富中台组织专业化,如领导力、专业力、商业力、通用力以及文化力。
共享数字化后台,在线学习平台可以赋能员工学习项目设计、数据分析以及各种内训学习。

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滴管式人才培养-青年人才
铱星阶段 — 铒星阶段 — 钐星阶段
青年人才等同于管培生,在安踏叫做“奥运星“,整个筛选流程给它命名了个标签从“识马”到“赛马” 。绝大多数的企业挑选管培生,立刻就任用。但是安踏是广选管培生,赛出未来的管理者,不是选出来的,是赛出来的。我们有6个阶段选拔,整个项目每半年1个台阶。铱星阶段是我们发给管培生Offer到应聘者前来报道的阶段,目的是挑选价值观匹配人选,这个作用是为了前进整个前端的培养。
铒星和钐星阶段是筛选出快速上手到表现最优的人才,这个过程目的是为了让管培生更快的融入岗位,更快的了解企业文化,更快的上岗。
钐星阶段再提拔的过程中,选拔出一批“奥运星”,这些人将会正式进入管理干部的培养,也就是进入梯队,培养未来的领导力。在这里可以看到项目设置加压、加速、冲刺的阶段,给予压力,才会有动力,你能承受面对这样的过程,才能够赢得未来。每阶段都在比赛和选拔,最终真正挑选到有潜质成为未来发展的优秀人才。
滴灌式人才培养:专业人才
专业人才实现从蒸馏到勾兑,第一步针对专业性人才培养,第二步跨专业培养人才,通过安踏专业力模型将岗位层级和关键任务进行匹配,并相应培养完成不同关键任务的所需能力。

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