时代|“后冬奥时代”,国产冰雪“黑马”如何攀登下一个“高峰”?( 四 )


此外 , 在冰雪场地运营上 , 由大型地产开发商推动建设的大型冰雪主题度假村有望成为冰雪旅游目的地的标杆品牌 , 带动整个生态圈的各种业态共同发展 。
今年1月消息 , 全球最大室内滑雪场——上海“冰雪之星”正在临港加快推进建设 。 届时 , 它将成为一个集体育、娱乐、休闲为一体的滑雪胜地 , 今年年底有望建成开放 。
此外 , 冯彦娇认为 , 在冰雪运动培训上 , 冰雪运动是有一定技术门槛的体育运动 , 其发展势头必会带动大众的技能培训需求 , 进而有望孕育出大型冰雪培训连锁品牌 。 随着冰雪运动的普及 , 冰雪运动社区有望逐渐从小众社群成长为以冰雪运动为核心的综合性社交媒体平台 。
只有产业链上下游共同发展 , 冰雪产业才能迎来广阔前景 。
“冰雪产业具有投入大、回报周期长的特点 , 以冰雪场地为例 , 开发商需投入大量的前期成本才能完成冰雪场地的建设 , 但仅靠门票、装备租赁等业务收入难以在短期内回本 。 ”冯彦娇说 。
相关企业的布局之路也并非一帆风顺 。 奥山控股曾希望借助冰雪概念在港股IPO , 在经历了两次递表后选择放弃 。 万科也在2020年末 , 撤销了冰雪事业部 。
究其原因 , “冰雪产业链是每一块都不能缺的 。 如果没有滑雪场的逐渐扩建 , 消费者就算买了装备也没地方使用 , 我们装备品牌也很难获得增长 。 ”耿绍峰认为 , 产业链上中下游的发展是环环相扣、缺一不可的 。
叶潇也表示 , 一定是产业上下游同时发力 , 才能让产业的市场变得越大越好 。 “政策的扶持也很重要 , 政策的扶持才能拉动基建的完善 , 只有室内外雪场的逐渐增多 , 才能足以容纳这么多的用户增长 , 这也要求雪场探寻到一个不错的盈利模式 。 ”叶潇说 。
每日经济新闻


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